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因的，何况大医院里床位紧张都有这样混住的先例。再说了，两个床中间还隔着布帘子呢。他越想越恼火，试用期还没有转正就遭受这种“待遇”。
下午。业务小讲座一结束，科室里对晨会的内容就展开了讨论。对内科门诊及住院病人收容数下降的原因各人持各人的看法。陈默刚来不久，没有全面做市场调查，一时也说不出具体的原因。老员工倒是比较有发言权。
胡东说：民营医院要得到老百姓信任，要付出更多。在他们眼里，我们是企业，是私人开的，难免对我们的收费标准产生怀疑。一个感冒咳嗽，在乡村医师那只要几块钱，到我们这里要几十元。
张新莺护士长：这没有奇怪。拍个胸片就去掉几十块。如果发烧还得做血常规。不要开药就花100元了。
胡东说：话是没有错，医院的设备就是用来检查而得到明确诊断。而检查就是提高设备利用率，这黄金量高的规费收入，正是医院的生存所需要的。但有一点，过度检查当然不行，医保也不允许。
周小燕一言不发，埋头写她的病程记录。
陈默主任静静地听他们分析。他也在想，公立医院不存在这个问题，根本不缺病人，是因为大多数公立医院有几十年甚至一百多年的积淀，诚信已经深入民心。医院的品牌已经形成，病人愿意把钱花在这里。民营医院要树立品牌除了技术因素外，服务绝对要比人家做得好。
王镪说：老板叫我们去搞市场营销，宣传我们的医师和品牌，但各科人员流动都很大，来来往往，怎么宣传啊。就像我们科，主任都换了N任。真正人才稳定才是发展的根本啊９有叫我们大家搞什么病人随访，像老师家教一样深入病人家中。殊不知这里农村病人多，我们小医师还怕被狗咬呢。哈哈！
陈默主任知道他们说得都有道理。引进学科带头人，开展新技术新项目，提高服务质量，加强科室管理，增强团队的凝聚力，是科室发展的必经之路。
他心中已经有底，信心也就比较足了。
天飞医院的员工来自五湖四海，但往往有地方小团体的特点。比如四川某医院来一位主任，必然会带来他熟悉的一批人。医院经营得好，这批人能呆得住，否则同样会走掉这一批。老板的留人制度妥当与否更值得引人深思。
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