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物有自然，事有合离。有近而不可见，有远而可知。近而不可见者，
不察其辞也；远而可知者，反往以验来也。
戏者，罅也。罅者，涧也。涧者，成大隙也。戏始有朕，可抵而塞，
可抵而却，可抵而息，可抵而匿，可抵而得，此谓抵戏之理也。
事之危也，圣人知之，独保其身；因化说事，通达计谋，以识细微。
经起秋毫之末，挥之于太山之本。其施外兆萌牙□之谋，皆由抵戏。
抵戏之隙为道术用。
天下纷错，上无明主，公侯无道德，则小人谗贼，贤人不用，圣人鼠
匿，贪利诈伪者作，君臣相惑，土崩瓦解而相伐射，父子离散，乖乱
反目，是谓萌牙戏罅。圣人见萌牙戏罅，则抵之以法。世可以治，则
抵而塞之；不可治，则抵而得之；或抵如此，或抵如彼；或抵反之，
或抵覆之。五帝之政，抵而塞之；三王之事，抵而得之。诸侯相抵，
不可胜数，当此之时，能抵为右。
自天地之合离终始，必有戏隙，不可不察也。察之以捭阖，能用此道
，圣人也。圣人者，天地之使也。世无可抵，则深隐而待时；时有可
抵，则为之谋；可以上合，可以检下。能因能循，为天地守神。
——《鬼谷子》 抵隙第四
九年前雯还在作我的红颜知己时，我们就处在无忧的快乐中。而九后的现在和高雨萌相处,我却要处处小心如履薄冰。别的男生看到我和高雨萌这样的美女天天在一块吃饭，晚上还常一块出去玩，以为我得多开心，可我却很不自在，为什么不自在我说不清，反正是不自在。所以我又在用我一惯做法，逃避——想尽一切的办法躲着她，为什么躲？我不知道，就像老鼠听见猫叫就跑一样，为什么——不知道！这是对付在自己不利处境下除了沉默外我又学会的一招。而这两招都是在和雯分手后学会的。
周五下午高雨萌问我：明天陪她一块出去玩好不好？我说明天要回公司开会。因为她以前问我为什么上MBA时，我说我在一家公司做HR，公司派我来深造，而费用呢一半从我以后的工资扣，一半公司出。我家是山沟的父母都是种地的，所以要省着点费用吃大食堂。前半部分我是借鉴了我们宿舍老大冯建国的情况，他就是我说的那样，学校为公司“代培”费用一半他出、一半公司出。后半部分我说的是实话。她见我说要回公司开会有点不高兴，但也没多说。她可能是被家里和男生们惯的，她的要求以前很少被别人拒绝，因为常常是——我认为很正常的理由她听了每次都有点不高兴。可能她的要求，得到的回答已习惯于像我们宿舍的小白说的那样——如果是找我陪她去玩，就算有天大的事也得推了陪她去。
可是我真的是有天大的事，从这段时间小苗传给我的，公司发生要事的记录看，我们公司有一场大的危机在潜伏——我们王总和其他部门的经理们有些合不来，尤其是与营销部的经理陈立辉。这一点首先与我们王总个人特点有关，他是从正规大公司出来的，有着大公司的正统做法，什么事都喜欢按计划执行，他看不习惯我的手下——这些“游击队”出身的“土八路”式的做法。而我的那些手下用自由式的发展习惯了，在王总的正统管理下，他们觉得很有些官僚作风，比如他们以前都习惯于什么事都口头跟我说。而王部却事事让他们写报告，我的这些手下大都文化不高，有的甚至初中没毕业，字还认不全别说写报告了。而王总给他们下达任务时还喜欢用电子邮件的方式，因为他以前在大公司时就是这样的。我的那些手下对电脑的知识知之甚少，电子邮件更是不太会收、发，主要是他们也懒得去收、发，有什么事直接找老总，比打开电脑不方便吗？虽然他们每个办公室都给配着电脑。电脑基本应用，公司也做过培训但他们就是懒的用。前一段时间单子多、公司忙，从大局着想大家还能和平共处，现在“十一黄金周”过去二十多天，该提货的都提了，而过年的大旺季还没来，所以公司现在出现了相对的小淡季，人们闲了就会找点事干，不和外边干了，就和自己人“干”呗——。如果一个公司内部有了大的矛盾，那这个公司的对外战斗力就很可怜了。我决定就像“鬼谷子”说的那样用抵隙法在问题刚发生时把他消除。
前三次创业没白失败了，现在每当公司有大事发生前，我都会敏感的“嗅”出来。所以我才对高雨萌说要回公司开会。周五下午最后一节自修我没上。回了公司，直接来到王总的办公室。王总看到我回来很是高兴，大家客套了一下。我和他商量，乘现在不忙，是不是请外边的管理咨询公司给我们的人做一下“内训”，提高一下他们的素质啊？王总一听当然是欣然同意了,说我又说到他心里了。
于是我们一块找熟悉的有实力的管理咨询公司，给我们做这方面的“案子”,以前我们和一些管理咨询公司合作过,他们知道我们信誉不错,所以对我们的事很重视,用他们的话说虽然我们做的单子不大,但他们都是当大单子来做的——这回答多巧妙。并且周一给我们出草案,周三可以正式开展。
回去后,我给他们负责我们案子的总监发了个电子邮件,介绍了一下我们公司情况希望他们有针对性的提出他们的方案来,但我要的是最后的实际效果，不希望为了培训而培训。总监对我深表感谢，说这样他们做案子就好做的多了。他们的目的是和我们一样的云云。
周五晚上，我把公司这件事当作案例，自己先出了份培训计划，我的MBA没白上写的真有点咨询顾问的感觉了。但我更多的是借鉴了我们“经理人实战管理群”里平常人们对类似问题的处理方法。有了自己做的这个“培训计划”，等那个总监发过来了做个比较，自己也知道优缺了。
周六我在丰富自己的培训计划，从我常去的那些管理类网站上下载资料。自己手机响了，昨天回公司换上了原来的号，今天忘了换过来。麻烦就来了。
我一看是陈丽雅。“你好陈老板，在那呢？”
“哈~！别再叫老板了，俺可当不起。你才是真正的老板！你今天有空吗？”
“有啊。你来进货了？”
“是啊！”
“行，那我二十分钟后去找你吧９到东购见
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