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紧装车，往ZX赶。路上我晕车了，和上次去YS看雯妹妹时喝醉了一样，难受的要死。只有想到雯时甜甜的感觉才能把晕车的难爱冲淡点，我就一路想着雯来减轻晕车的痛苦……
第四、销货：货运到了ZX，车主说路比我们说的要远，又跟我们多要了五十块钱。而第二天货往外销时，虽然价格像张会龙说的那么高但卖不动，一天才卖了三百斤，柿子个头有点小，并且有点变软。这时我们已误了几天课，不敢再等了让张会龙家人帮忙卖卖，我们先回学校了。一周后张会龙把货款给带回来，他家最后按四毛五的价格处理给了别人，我们综合算了一下，本来应该挣两千块钱的生意，是后一人挣了二十块钱。目标和实际为什么会相差这么远？后来想想这次能不赔，应该是我们当时的运气好上天了。
案例分析：一、这个小项目运作时除了对差价有了解外没做任何其他市场分析。
二、资金方面没做一点多余的预算。
三、没做任何的应变打算，比如后来涨价、货难收、小贩对付、车难找货难销等没做过应急预案——当然对几个学生来说做案子可能性不大，但应该做些应急处理的打算我们当时什么都没做。
四、没做任何的风险评估，如货坏、货损、掉价等。
五、没对个人素质加以定位，我们都那么嫩做事要打折，由我们去做的话应该把理想状态下的情况加上个人水平加以打折核算。现在好多企业的老板们总是拿自己或得力助手的水平来核算其他人做事。这本身就是人与事定位的错位做法，这样做的结果往往得执行不力，主因没做到责人而任势。
六、没做到对重要细节的把握，比如先给了小贩定金却被他们拿住了。
七、分不清轻重：为了赶着上课货都不管了，如果当时张会龙的家人，没能及时帮着处理了，货都烂了的话，我每个人要赔近五百。我可怎么向雯、老大、郭丽芳、王海燕交待。资金只有三分之一是我自己的，赔光了自己没饭吃不说还会累及他人。
雯那时对我是盲目的信任，才会什么也没说把钱借给我。她那时特别的相信：就凭我的“聪明才智”做什么都可以做好……
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