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是真正的零库存式、无风险运营。
3、主要问题还是在组织团队方面：首先以那么小的实力却招来那么多人，也难怪会入不敷出了。当时应该自己一个人先去独做，等市场发展有需要时 进一步发展。
4、“扬短而避长”：为了管理这个组织自己的优势发挥不出来。被琐事缠在了企业内，整个是无用功。我当时擅长的是销售而不是管理。何况就四个人还要专门管理的话那还是别做了。
5、仍是没有危机意识，非典是百年不遇的，但在非典时除了等待外没有任何应对，是不应该的。更没有想到就危机变成机遇。
6、业务经理不等于老板：那时还不明白一点，一个好的业务经理并不是一个好的老板。老板要有更多的特质。比如领导力、魄力、决断力、分析预测能力、亲和力、表达能力、团队组织能力、有效沟通能力、应变能力、危机处理能力、控制个人情绪能力、抗诱惑能力、陷阱识别能力、个人理财能力、创新能力……而这些大都是我当时缺乏的。
7、自己管理知识太过于缺乏：这么几个人都不能靠亲和力达到无为而制，还要靠人治去管理。那么我根本不是一个好的管理者。
我能做到三年多时间里，没有再去看过她，没有再打听过她的任何消息，没有再给她写过一封信，没有再给她打过一个电话，甚至能做到坚持清醒的时候不再想她，但是我却一直做不到不梦到她……
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