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的绩效考核标准（注：根据公司的实际情况来定。）
第四、加强管理者的指导、引领、执行、亲和管理。
第五、达到有效控制，对不断变化的情况一方面要有预案提出，一方面要合理应变。
第六、尊重与真诚赞美每一位员工。某公司一名清洁工与歹徒经过殊死搏斗，挽救了公司大量财产，当问起他原因时，他说：“董事长每次经过我身边都会笑着说，‘你扫的地真干净！’”。
第七、信任员工充分授权，给员工更多的机会。
然后由由管理咨询公司、原来公司部分主管、部分优秀员工三方对新人进行了为期一周的培训，接着开会对他们进行充分授权委以重任，强调他们会是“新公司”的创建者！接着由副总苗玉玲、新市场调研部经理沈建军、旅游项目总设计师丁建国、园林设计师林胜利，组团到苏州的园林、云南“昆、大、丽、版”、湖南“张家界”、四川“九寨沟”、内蒙“响沙弯”等地去考查，其他人在石家庄庄周围景区作考查，为此我们准备了十万的预算。我从个人分红那，先给了新的财务经理刘思品五十万，作为前期的起动资金。又花三万请营销咨询公司，给做一份石家庄生态旅游市场的调研报告。做好了这些准备我才能开展其他的工作，以达到动于九天之上的效果，不然还是藏在九地之下安全。
我当年去雯家谈判时临时组成的“团队”，与雯的家人相抗衡遭到惨败，那是团队建设与管理都跟不上去的结果……
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