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第五十九章 如何建设和管理优秀团队

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的绩效考核标准(注:根据公司的实际情况来定。)

第四、加强管理者的指导、引领、执行、亲和管理。

第五、达到有效控制,对不断变化的情况一方面要有预案提出,一方面要合理应变。

第六、尊重与真诚赞美每一位员工。某公司一名清洁工与歹徒经过殊死搏斗,挽救了公司大量财产,当问起他原因时,他说:“董事长每次经过我身边都会笑着说,‘你扫的地真干净!’”。

第七、信任员工充分授权,给员工更多的机会。

然后由由管理咨询公司、原来公司部分主管、部分优秀员工三方对新人进行了为期一周的培训,接着开会对他们进行充分授权委以重任,强调他们会是“新公司”的创建者!接着由副总苗玉玲、新市场调研部经理沈建军、旅游项目总设计师丁建国、园林设计师林胜利,组团到苏州的园林、云南“昆、大、丽、版”、湖南“张家界”、四川“九寨沟”、内蒙“响沙弯”等地去考查,其他人在石家庄庄周围景区作考查,为此我们准备了十万的预算。我从个人分红那,先给了新的财务经理刘思品五十万,作为前期的起动资金。又花三万请营销咨询公司,给做一份石家庄生态旅游市场的调研报告。做好了这些准备我才能开展其他的工作,以达到动于九天之上的效果,不然还是藏在九地之下安全。

我当年去雯家谈判时临时组成的“团队”,与雯的家人相抗衡遭到惨败,那是团队建设与管理都跟不上去的结果……

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