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一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但又非常愚蠢的人。
听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一抽水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。
他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。
35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。
但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆受扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。
几乎所有的人都说他这辈子完了。
但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。 现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节--
记者问他："在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩？"
他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者："如果我松手，这只杯子会怎样？"
记者说："摔在地上，碎了。"
"那我们试试看。"他说。
他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说："即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。"
于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命……
一到周末高雨萌老是让我陪她逛街、打网络游戏，我分析后决定给她找点事做，一、省得她缠着我，耽误我学东西，我现在放在第一位的是工作，第二位的是学习，第三位的是休养身体，第四位才是娱乐，——做前三件事时间就占的差不多了，所以我很少去玩，包括打网络游戏。二、也是为她好，这么大个人了一点危机感也没有，所以上次发生了高氏危机后，一点也不知道怎么处理。如同温室中长的菜差不多，见不得外面的风雨。三、现在好像她将来会做我的妻子，我不想她一事无成，而将来乱干涉我的事业。给她找点事做就不会了。四、这样做还可以及早的预防落入家庭式管理的圈子。五、如果能把她锻炼出来，我以后万一有什么事，也好有个退路。
我建议她开个旅行社，帮她做分析：我们现在自己有景区，短线做的非常成功，需要有长线辅助；我们有地产公司，有很大的潜在客户群；所以做旅行社肯定能赚钱，（我没有告诉她现在是旅游淡季；我们没有做长线的经验；没有固定的客户群；和其他的景区不认识，并且手下也没有这方面经验的团队等不利的因素。）。我说：我们俩各投五十万进去，让她想办法融五十万的资，由她做董事长，挣了呢分给我百分之十就行了。赔了呢我也只赔百分之十，但是如果亏损超过总投资的百分之二十我有权撤资，还半开玩笑半认真的签了协议（因为我知道她百分之九十会赔。）。不过这丫头的办法也够绝的，她的五十万有二十五万是从她爸那融的，其余的二十五万要从他男朋友那融，——也就是说我得出七十五万的资，看这麻烦找的；不过我也不客气，这二十五万让她按银行贷款的利息算。——我要让她知道做生意不是那么容易的。MBA不是感冒药，学了就可以治百病，MBA照样会做不好生意的。
她现在对我非常相信，既然我说行，她没做仔细的市场分析，就开始创办她的“云萌”旅行社（我和她名字的结合），这样她从一开始也就吃了盲信的亏；接着开始找好的地儿，临街四十多平的门市一月五千元的房租；然后交了三十万的旅行社保证金；开始组建自己的团队，线路太多，一名计调不够，招了三名，然后是十几名导游，五六名业务，一名门市经理，一名业务经理，一名会计，一名出纳，这些都是参照大旅行社的标准；然后红火开张；那时刚过了十一黄金周，正好赶上淡季。第一个月除了部分近线，一个长线也没有，赔进去三万多，高雨萌为了显示大家风度，不着急。然后第二个月又赔，结果是三个多月后已赔了十几万进去，快赔到二十万了，而达到百分之二十，我就要撤资，她的公司也就破产了。她急得不的了，嘴上都起了泡，把学的东西也用了不少，可就是无力回天。找我帮忙，我老是给她出点不管用的主意，她都快崩溃了。我看差不多了，和她说：接下来如果再赔，我就要撤资。按协议，我只赔其中的百分之十也就是一万多，而她借我的二十多万，按银行的利息算也快到一万了。我这时候落井下石，她更有点抓狂，急得哭了。
我看到火候了，才帮她分析这次创业失败的原因。一、对别人说法的盲信，少了自己的分析和看法。一开始就是个错误。好多人就是在这种错误下开始创业的。二、因没进行全面的SWOT分析，只看到了有利的一面，没有看到不利的一面。这样的计划就本身就是错误的计划，那再怎么执行也是错误的。三、吃了形式主义的亏，照搬别人的模式是行不通的。如好多企业照搬“丰田模式”结果得了丰田病。这就是没有做到依理应变的结果。四、我们是有自己景区、有地产的潜在顾客群的优势，可这一点优势不是一下子能发挥出来的，要有个过程，她却急功近利的一开始就做那么大，当然入不敷出了。五、自己没经验，带出来的团队也是小舢板的组合，一头羊带着一群狮子打不过一头狮子带的一群羊。所以自己得多学点实用的东西。六、
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