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行业是创业最重要的。他认为比尔.盖茨的成功和他选择行业能力有关。而选择行业的关键是要有远见，老盖能在二十多年前就“看”到将来计算机的发展趋势，这种眼光全世界也只有一个。不光是眼光远而且要对这个行来有强烈的兴趣，才会执着的去追求。试想如果你很讨效颦的东施，你会想尽办法的追她吗？当然不会。做的行业也是如此。
选择单独创业还是合伙创业：从降低风险的角度来说，合伙创业是最好的选择。如果不是资金太缺乏，还有和你的合伙人能组成优秀的团队形成互补，那还是单独创业吧，合伙创业本来出发点是好的，但由于大家意见不统一，合伙常常是造成创业失败的一大因素。并且失败后大家连亲戚和朋友都很难做。
专业素质：不熟不做。做自己所不熟悉的行业，就要摸着石头过河，如果还有别的路可走，第一次创业最好别摸着石头过河了，因为河里有太多的急流在，很有可能还有鳄鱼。如果非要在某行业做第一个吃螃蟹的人，那不防一试，因为事情没有绝对的路子，适合你的就是正确的。
融资；几乎所有的创业者都会碰到资金紧张的问题。其实关键所在是：在创业之处无法做到很好的融资。对银行，你没有任何信用和可以抵压、担保之用的东东，人家为什么要贷款给你？；对社会，你的项目可信度那么差，现在骗子又多，谁有兴趣投资给你？；甚至对亲戚、朋友，你个人的能力、为人、选择的行业都会影响到他们借钱给你的程度；只有家人会无私的帮助你，好多人第一步融资，是靠自己的原始积累和向家人借钱来实现的。
计划的实用性：做了那么多准备，是不是要干了，第一步做什么？第二步做什么？一周以后做什么？一月后做什么？一年后做什么？五年后如何发展？发生了意外情况如何处理？这些有没有计划到？好多的创业者只做一短期计划而没有长期计划，造成计划跟不上变化，捉襟见肘。你的计划有多少可行性，有没有做过推演？“庙算胜者，得算多也，不胜，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎？”——《孙子兵法 始计。好多人是先做了再管别的。
在中国许多的民营企业，尤其是浙商群体，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。想当初他们创业时，周围的舆论和环境远没现在宽松，面对今后的未知和前景的莫测使得他们顾不上个人利益的得失，因此，他们完全是凭着没有退路，背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌，虽然其间遭遇多重失败和挫折，但全当这些因素是今后成功路上的点缀和装饰，因而矢志不渝，坚韧不拔，还有象福建、广东等沿海地带许多人初高中尚未毕业就有勇气漂洋过海去国外打工，发展事业，多年积累的胆量可以说在他们人生经历中起到了举足轻重的作用。
以前靠这种拼劲还行，现在如果只靠这种拼劲可能是找死。我第一次创业失败就是因为除了胆量别的什么也没有。
组织结构的适用度：不管是用职能式结构、事业部式结构、矩阵式结构、联邦模拟分权，主要决定于与自己的企业否适应。
团队的建设和管理能力：创业当然有一个人单干的时候，一旦有了两个人那就是团队，如果团队组合不好或管理不好，将会成为创业的桎梏。我第二次创业主要失败在自己的团队建设和管理上。中国人创业前期的团队主要是家族式的团队，团队成员大都是老板的亲戚、朋友，这样的团队在创业之初应该算是优秀的吧，不管团队成员的素质如何，但对创业比较适用，适用也就是正确的。但到了壮大期这种团队将会成为企业发展的一大桎梏，如果不能早做安排，企业可能会毁于这种团队。
执行力：好多的企业是死于执行无力的，这种情况在国企尤其明显。高层领导无力、中层管理不善、基层混造成了计划执行不力而流产。
把基椿实：在基础方面如制度、激励、奖罚、考核这些东西要尽量建全些。要不然高楼会因为基础不实而倒下的。
社会关系：在中国的特色市场下做生意，没有一点社会关系是很难做的，大到孙大午的融资成了“非法积资”，小到街头小贩被城管扣，都是企业环境不滋润的作用。如果能做到很好的润滑，能有这些麻烦吗？我第三次创业失败很大部分原因就是社会关系没做到位。
控制力：外界和公司都是在变化着，如果对很多的变化达不到有效的控制，就会造成机会来了抓不住，危机来了处理不了。那企业也只能维持或等死。
组织与团队：如果不是一个人做就要有组织，要选择与自己的企业相适应的组织形式。支撑这个组织运营的是团队，那就要组建和管理一个优秀的团队。
处理危机的预案：对可能性的危机最好设立预案，这样一方面把危机尽可能的消除在萌发状态，一方面也可以在发生危机时积极行动。有类似的情况也有所借鉴。中国多数企业由于是“气”吹起来的，抵抗危机的能力很差，有一点大的危机发生就会造成多米诺骨牌效应，产生连锁倒牌反应。三株就是着名的一例。
细节与创新：这两点已渐渐被人们所重视，细节往往决定了成败——汪中求在《细节决定成败》中有详述（中国人应该学学茶道），而创新又往往决定了未来。
品牌：创业到一定份上不管是企业还是产品都应该达到品牌的境界，（为什么可口可乐可以做到就算被大火烧光了所有的财产，第二天可以再起来！如果中国也可以有几价值个几百亿的品牌在手还怕创业失败吗？）品牌的反面例子是：当年的挑战麦当劳的“红高粱”羊内烩面曾宣称只要做好“红高粱”这个品牌，卖凉水都挣钱。这可能是好多品牌无法真正做起来的原因。有了点名气就开始做假，那不是在提升品牌价值那是在砸招牌啊！
创业积极做点多方准备再进行，应该会好点的……
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