第八十章 企业防败

商的信心，损失将更大。于是被迫不断地继续开新店，以开新店的项目继续向银行贷款，向供货商赊销。趔趄前行的“普马”路越走越窄，又越奔越急。几近疯狂的扩张泡沫从一开始就注定要破灭，而当银行贷款收紧后，普马的冒险游戏自然就结束了。

企业裂变需要的不只是规模，还需要运营现代商业的超强资金能力和管理能力，但是，普马还没有来得及走到这一步。

然后我们从：老板创业意识、长期计划、选择适合企业的简单的组织结构、打造优秀团队、有效执行、双赢做法、善用家族式管理、细节决定成败、品牌、质量与服务、做好危机处理、创新等方面进行了企业如何防败的培训。

老板的创业意识：操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”在三国中只有曹操、刘备、孙权有这样的意识才能三分天下。好多企业的老板小成则止，没有继续创业的意识。微软老盖却说：微软距破产永远只有十八个月。这样的意识怕不是别的小老板们能有的吧！

而老板的创业意识也直接影响到其他的各方面的作法，从而决定了企业的成败。李自成在创业时提出了“杀一人如杀我父，淫一人如淫我母”“闹王来了不纳粮”等口号，这也算他的创业意识吧，可进了北京后，他先抢了吴三桂的小妻陈圆圆，惹的“冲冠一怒为红颜”吴三桂引清兵入关。而李自成对他的手下下也不加管制，烧、杀、淫、掠，失尽了民心，大败于山海关，自己的守业失败。所以有的企业家提出了“只有创业，没有守业。”

长期计划：中国好多企业出现气泡现象，计划赶不上变化，一年百万，两年千万，三年过亿，这应该算发展势头很好吧，却四年破产。因为企业没有长期的计划，发展到一定地步就不知道怎么做了，结果是高转急下。后人评胡雪岩失败的一大原因就是没有长期的计划。

选择适合企业的简单的组织结构：中国人爱大，爱玩华而不实的东西，企业大了有钱了，就出来各种的部门，结果是组织结构过于臃肿，决策反应迟钝，执行无力，适应不了市场的变化。应该尽可能的简化组织结构到适用为止。这方面韦尔奇做的好像最出色了。他把十一层的组织结构降到了六层以下。

打造优秀团队：公司是否有一个优秀的团队是公司成败的关键因素，有这样的团队公司往往会赢，而没有这样的团队公司又往会输，项羽如果不是失去了范增、季布、钟离昧等组成的团队，他可能不会到了乌江自刎的地步。史玉柱因为巨人的优秀团队存在又成就了今日的脑白金。

有效执行：拉姆.查兰的《执行》面世后人们对执行空前的重视，任何好的计划都要靠执行来做到。少了有效执行什么都是空谈。

双赢做法：如果没有这种意识，往往只能玩“零和游戏”。当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。

这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。

但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

善用家族式管理：据说中国私企业有百分之八十的是家族管理，关于其利弊以前已做过专门培训（注：见第四十一章 家族式管理之利弊）

细节决定成败：重点把汪中求的《细节决定成败》的部分内容作为培训资料给大家进行了培训。并从一些小的游戏中让大家知道细节的重要性。

品牌：一方面培训了品牌的重要性，一方面培训了提升和降低品牌的价值都有那些做法。火可以烧光有形资产，却烧不了无形资产。这就是大品牌不倒的原因。

质量与服务：我们重点培训了“六西格玛”质量管理和CIS服务。

做好危机处理：拿出其他公司和我们公司发生过的危机进行实战演练，突出做好危机处理的重要性。

创新：没有创新就没有发展，没有创新只能死亡，守必败。用电影《墨攻》做资料培训了创新的重要性。

先生存再发展是我们的一大原则。为了更好起到防败作用：一、为三家公司都请了运营总监。二、从内部各部门自选内查。（相当于我们质检的内检）三、从管理咨询公司请了一批有丰富经验的人，做我们的部门督察。四、由我做三家公司总的运营总监。高叔劝我成立集团公司，我婉言谢绝了，我有我的歪理：中国人习惯于小，却又想着大。小舢板的时候还精干些，船忻调头，一旦拼成航母，除了看着大了外，几乎没有优势可言，只有臃肿与不适应。并且看着“大”了后，会隐藏太多的不利的地儿，抵抗危机的能力特别差，一旦有事就会大倒牌。并且潜规则是：谁也想做老大而又不想让别人做老大，谁大了就弄死谁。我的企业不想被别人弄死，所以就算真的大了，我也不要表现的大。而我自己平时还是开我的桑塔纳，只有在特殊诚才会开高叔送的宝马；平时穿的衣服还是几百块钱一件的，几千块钱的衣服只有在非常时候才穿，一万多的衣服我根本就不买；我手上一个戒指也不带，身上一点特意用钱粉饰的地儿也没有；出去消费也不做大款的样，我身上带一千内的现金，随身带的卡也

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