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，自己要做的工作会大很多很多。但反过来说，做了这些工作之后，柳河醇的底蕴也会厚实起来。
代表柳河酒业集团的人发言，主要是侧重对柳河酒业集团模式进行阐述，这种模式虽说有可能复制，但要再造一个酒业集团来那是不可能的。因为国内的酒业市场只有这样大，到如今基本上形成一种新的平衡，要打破这种平衡，得要多大的资源才能够做到？只是，这样的模式既然走到目前，也算是成功了，那在其他行业或许有借鉴的可能。
杨冲锋听他的论文确实说奥点子上，但这种只是正规的运作模式，实际上柳河酒业集团最初占据市场份额的搏杀，有很多不能说出来的资源，都给隐藏下来。如果有人按照论文所说的进行操作、进行复制，必然会失败。可这些不能说出来的渠道和资源，如今也借柳河酒业集团的成功而壮大了。
杨冲锋对运作里的核心是非常了解的，包括之后酒业集团的分厂设立，他都参与了。也因为跟着杨冲锋的脚步，在柳泽县、西部释江北省等地设立分厂。这些分厂既是对杨冲锋工作的支持，同时，也让地方上在政策上给予倾斜，有利于酒业集团的扩张发展。
柳河酒业集团可以说是一个商业运作上的神话，对不少人而言这种运作的模式有可复制性的。也让人进行关注。宣读过程中，那人看到了杨冲锋，不自禁地跟杨冲锋点头示意，表示自己的尊重。杨冲锋微微表示，不让影响到他的发挥。
宣读过后，有不少人鼓掌起来，钱教授觉得这些掌声里有一些人的心态在里面，便按铃表示要提问。酒业集团那人对钱教授不熟悉，但也知道他的身份地位，看着钱教授示意尊重。钱教授见所有的人都看向他，情绪不动，看着酒业集团的人说，“论仔细听了，而在此之前我也特意地看过一遍。‘柳河醇’模式我们姑且说说一种模式吧，你觉得这种模式能不能复制？比如在食品加工业、在医药行业或纺织行业等复制这种运作模式？”<