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说也不花他们的钱。”
“这不是花不花他们的钱的问题,这是管理,你这样做打破了公司的用人制度,打破了平衡,会引起很多问题。”
“你太危言耸听了吧?”樊慕桦一直认为我因为不赞同招聘这几个人而夸大事实。
“我亲身经历过海天的空降兵事件,这种企业内耗,让企业付出了很多无谓的代价,得不偿失。我不能看着自己的公司重蹈覆辙。”
“如果她们真的是人才,区区的房租算得了什么?人才难得埃燕!”
“一个刚毕业的学生,凭什么是人才?”我刻苛的问。
“是不是人才来了用了才知道。先把她们安顿好,咱们再检验她们是不是人才。”樊慕桦走下车,准备上去看房子。
“樊处,在这件事上,我坚持自己的看法,我不赞同给几个新员工租房,所以我也不会去看。”说完我头也不回的径直走出了小区。
一场对用人方法的争执就这样不欢而散。这是第一次在公司经营上我和樊慕桦产生严重分歧,做为一个主帅我知道团队平衡的重要性,更渴望人才,但是我希望中的团队是在长期的并肩战斗中大浪淘沙后沉淀下来的志同道合的人,而不是这些青涩的毕业生,尽管我自己也曾经是他们中的一员。
作者寄语:
管理中的平衡艺术,不是走钢丝,更不是一马平川。这是一种介乎于好与坏、利于弊,甚至是生与死毫厘之间的生命艺术。这是一种大智慧的强者游戏。