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到现在的规模，一个个体网店挣个快钱也许可以，但是发展可能就谈不上了。所以选择留下早在我意料之中，根本不必做什么思想工作。小王和大刘早就私下结盟，没有挽留的必要了。
“他们那个个体网店，什么情况还不知道，向大家许的诺能否兑现我们都不敢相信，再说在公司这么久了，肯定比小王那有发展，我们也没必要跟着他出去冒险。”
“安心工作，个体网店以后越来越难生存，互联网店从几万家到现在几千万家，如果没有一定的推广费，光有技术根本不够，还有库存压力，这些管理经验可惜小王和大刘并没有看到，所以他们这三年在公司白学了，用不了半年你就会看到你们的选择绝对正确。”
小王和大刘的行为是现在年青人的通病。在一家公司工作得久了，自以为积累了一定的资源、技术、人脉，感觉自己完全可以另立门户，但是他们往往忘了最关键的一环，财务管理，普通员工不涉及财务就无法涉及一个公司的核心问题。在公司9.9商品业务量的骤增下，他们看到的是前台辉煌的景象；公司每天以上万单的发货量排名全市前三位，员工从几人骤增到几十人，月销售从十几万骤增到上百万，他们看到的是月月销售的递增，和各路媒体的跟风采访，可是他们没有看到后台的巨大压力；公司库存商品从十几万骤增到几百万，工资从几万骤增到几十万，资金的压力让我几乎天天奔波在各大银行和贷款公司间，和朋友间的相互拆借以保持公司的正常运转。他们没有看到我和樊慕桦在各个供货商间的关系维系，为了获得厂家最大的支持和欠款，每隔一段时间我们都在各个厂家间拜访，公关、接待；为了快速开发新品，我几乎每月都泡在南方的几个厂家里一起研究新品、打样、修改、反复沟通，这些都是他们看不到的，但这些也是运营9.9商品最核心的问题。想在9.9元市场里挣口饭，必需把握商品、运费、库存三大要素，光有技术是不行的。可惜小王和大刘在公司工作了三年也没有看懂一个不起眼的9.9元互联网市场的真正核心。
也许他们到失败的那一天，也没有弄明白为什么公司可以从9.9市场里杀出条血路，而他们没什么成本，原想挣个快钱，但却在失败中告终。
半年后小凡告诉我，小王和大刘闹崩了，网店赔得一塌糊涂，为了还债，小王房子也卖了，大刘去了外地跑了业务，小王干起了网店代运营。这是年青创业者的通病，这个经验教训是他们在成长道路上必经的，也希望他们能好好反思一下自己的差距，重新上路。