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研发方法。
直接让大数据告诉大家什么才是真小白吧。
至于前文说的“先行推出、测试市场反馈，再快速迭代”这一招，只是a/b版测试的前置思想基础，这个手腕90年代末腾云就在用了，那个是加快调试和响应周期用的，让你测试不太充分就先投放市场。让市场反馈你有哪里不行，再快速升级，就省掉很多测试工程师的工作量。在这个基础上，如果一次升级的内容不一样，有好几个对照组，那才是“a/b版测试”。
对于即将到来的1988年，眼下的微软工程师们都还是很端着架子的，他们绝对理解不了这样的研发方法。
而且以现在商业机密的扩散缓慢程度，只要顾骜保密工作做得好，同时不对内解说这个方法的好处，这些先进的研发管理思想，保密到互联网诞生，估计都是可以的。
（历史上facebook的研发管理思想，都花了两三年才蔓延到所有行业巨头，那时候资讯比现在灵通好多倍。）
只不过，因为如今还没有网路下载那么便捷的软体升级渠道，所以顾骜没法通过远程的操作模式，大规模使用小白鼠。
但这都只是技术手段上的问题。顾骜完全可以稍加修改，弄成只在公司核心势力范围的地域内，找关系最铁的渠道经销商，和最脑残粉的铁杆用户，来当a/b测试的小白鼠。
当然，为了把这个制度长久稳定地运行下去，消费粉丝激情肯定是不行的，必须给好处反馈。比如那些主动用测试版并且报bug、反馈意见的用户，将来可以得到免费获得正式版、不用购买的好处。
相当于是用测试劳动换来的软体使用权。
这些都是后话，暂时还没实施呢。
……
跟王安的转型谈判，还有最后一个细节问题要解决，那就是原先顾骜已经收购了王安电脑的大部分股权，而王安公司的品牌资产，无疑是这家公司最重要的价值所在。
顾骜前前后后花了12亿美金，这里面大部分的钱就是为了这个牌子，以及牌子背后的市场认同、消费者惯性。
现在王安要拆分一家他自己家人掌控的纯软体公司，那就面临着依然要用王安的名字，和wps这个系列软体的品牌权利。
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