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看到楚垣夕上线之后。
做toB最重要的是实现较大百分比的货源直采，与上游优质的农业工厂达成合作。目前国内B端业务做的比较好的有黄团的快驴，还有黄团最近战投的望家欢，只有上游理顺才能降低采购成本。
此外需要烧钱的地方是冷链物流，这是履约成本高企的地方。米国的人均冷酷保有量是国朝的六倍，冷藏保温车是十倍，所以在米国做B端创业，有着基础设施优势。但是甘新要想发展成国内B端头部，自建物流这笔钱是省不了的。
既然放甘新买菜单飞，楚垣夕就要以看待产业链上游的角度去看待杨亨和鲁茵。国内B端市场实际上是个百花齐放的市场，既然甘新要烧钱做冷链，里面有没有什么小康可以高效使用的点呢？他的思考方向也没什么可奇怪的，昨天我奶别人，今天别人发育起来，明天来奶我，这是很正常的事情。而且toB创业者和企业开发合作才是更好的生态嘛。
很快进入问答环节。这一环理应由楚垣夕先问，因为巴人是天使投资人。
于是楚垣夕抛砖引玉，说：“如果我没记错的话，杨总对标的西斯科大概有40万的SKU，但是它的库存周转率只有24天，这个运营效率杨总打算对标吗？如果有计划的话，预算是多少钱？”
很多人都以为这是早就商量好的，然而并不是，楚垣夕说放你们单飞就是放你们单飞，根本没有对台词。
因此他才是最期待杨亨和鲁茵给出答案的人。