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二十多个测试点流转培训指导,各块数据录入进度先后不一,操作人员和部门领导接受、理解、消化能力参差不齐。
幸好,祁景焘没推出自己的半成品,可以想象老祁当年是如何的狼狈,他提出只实测6个业务点还是很谨慎的。否则,一边测试,一边收集出现的各种问题,听取各种正确的、错误的、明确的、含糊的、有理的、无理的意见和建议,一边修改自己的设计……祁景焘不敢想了,他的摊子铺的太开了。还有商业部分,分散在十几个业务点的县级公司要补充进来。
幸好是终结版,幸好已经有完整全面的培训说明书,幸好自己站的高度已经是三年后。
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