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来一个不好的消息，本市几个青训基地被同城对手挖走了几个，造成了流失，足球资源的争夺依然白热化。
再者，尽管龚总在资金投入上并不吝啬，也没有给予俱乐部赚钱盈利的指标，但是作为俱乐部的掌舵人，李俊更希望把东方俱乐部打造成一个具备造血功能的健康足球俱乐部，而不是年年巨亏，完全依靠投资人输血的俱乐部。
在投资人自身经营条件好，兴趣浓厚的时候，俱乐部生存和发展无虞，一旦出现投资人经济危机或者态度转变，亦或者更换投资人，俱乐部可能马上就会面临生存危机。因此，打造一个在竞技和商业层面都能够健康发展的足球俱乐部，是李俊的一个愿望。
一切的一切又都必须建立在球队成绩基础之上。
李俊研究过国外俱乐部。曼联、皇马这类豪门这类自不必谈，依靠他们超人的吸金能力，能够保证球队盈利，当然也是必须在成绩保证的基础上。而对于更多的中小俱乐部，他们的生存和发展，更多需要依靠综合的因素。
欧洲俱乐部无论是豪门，亦或是普通球队，他们一切的工作都是围绕足球市场拓展为中心的。
在李俊办公桌的案头上，摆放着一篇《国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究》的文章，对于欧洲俱乐部的经营方式做了分析。
在欧洲，俱乐部的创收主要来自几个方面：
“一是门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。”
“二电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些着名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。”
“三是广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。”
“四是市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。”
对于东方俱乐部来说，主要来自于三块：所有场次合计门票收入每年在4000万左右；广告赞助商收入，主要依靠神月集团的关联企业投入；以及国内球员转会收入。
其他方面，如电视转播收入为零，目前在国内这种商业体系尚未建立；市场开发，球队周边产品研发都还在准备阶段。因此，整体商业开发力度仍然有限。
一线队成绩、商业开发、青训培训一系列的问题摆在李俊的案头，让他轻松不起来。