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前。这项技术起源于20世纪末，几十年来最艰苦的研究使人们了解了肺炎、猩红热、脑膜炎和其他疾病的致产理。为了解决这些问题，一代又一代充满活力和想象力的探险家耗尽了他们的生命。据说现代医学始于抗生素时代，忽略了许多令人眼花缭乱的基础研究。
不管有多不愉快，我们仍然必须面对这样的可能性：我们今天对一些尚未解决的疾病，如精神分裂症、癌症或中风的了解，比1875年对传染病的了解还要多。类似的关键知识尚未获得。我们离解决这个问题还很远：如果不花这么多年的时间，就需要这么多的工作。如果前景是这样或那样的话，那么任何以更好的方式加快事态发展的建议都必须仔细而谨慎地加以审查。集体规模的长期规划和组织显然非常重要。说起来并不奇怪。事实上，20多年来，我们一直通过集体卫生研究所组织联合集体规模研究。今天的问题是，它的计划是否集中，组织是否严密。我们不需要有一个新的科研管理体系，以便清楚地显示所有的目标，作出安排，并在未来遵循。
这似乎是有条不紊的，令人安心的，而且确实有一些重要的问题是通过这种方式克服的，这表明直接进攻和积极进攻确实有效。小儿麻痹症是最显着的例子。一旦人们从基础研究中了解到有三种类型的抗原病毒，它们可以通过组织培养大量生长，他们确信它们可以用作疫苗。这并不是说事情容易，也不是说没有必要像以前的研究那样努力工作和精湛的技术。只是可以做到。只要用精湛的技术进行试验，制备疫苗就不是问题。这个例子雄辩地说明了如何组织应用科学。这就是为什么事情不顺利的原因。
这就是应用科学和基础科学的区别。只是因为这个惊喜，事情就不同了。当你组织、运用现有的知识，并致力于生产出一种有用的产品时，你需要从一开始就被充分地掌握。你的计划所依据的所有事实必须是相当可靠和明确的。那么，你能否成功取决于你是否能有效地计划你的工作，组织员工，使结果能够被预期和准确。要做到这一点，你需要垄断、禁止、精心制定和细致的时间表，以及基于进展和质量的某种激励。但最重要的是，你首先需要有一个清晰的基本事实。这些事实必须来自基础研究，但没有其他来源。