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,头衔是高级项目经理。项目经理(PM)这个词在游戏研发中不同公司有不同定义,可以是项目的协调者,管理者还是汇报者,在如今“风云互动”几乎完全被管同网络管理的形势下,这位项目经理就像拿了圣旨一样,掌握了生杀大权,对研发的内容横挑鼻子竖挑眼。总之,他不满意。
起先,曾启对他格外尊重,后来他有事没事就钻在研发这边,一会说这个策划不会用excel的快捷函数,一会又说那个美术图层操作缓慢,时不时拉所有策划一起开会,修正这张图的做法,一会改怪物分布,一会调整地形高度,经常一两天忙完调整完,他就一顿喷。
喷太简单了说玩家一下就通过。
喷太复杂了说玩家觉得磨时间。
时不时讲出一些理论,拿出一些单机的,主机的游戏做例子,然后吹牛自己当年如何如何,其实这经理只是很多年前当过网站游戏板块的负责人,见多识广那是真的,投入实际制作就完全文不对题,这种人掌握了权利是研发最大的不幸,疲于奔命而无所适从。
所有的矛盾终于在十一月中旬爆发了,又是一个周五的晚上,原来说这次修改完,周六就不上班了,天天996休息一下很期望。可是周五六点后,研发人员又被叫去开会,有一个美术已经离开公司,到火车站了还被喊回来。项目经理指着新版做出的地图开口就喷,然后让每个人提改进意见。研发人员都沉默不语……眼看时针都向0点接近。
曾启实在忍不住,把开始做这张地图前前后后,这位项目经理的提议,方案,各种反复列举一遍,指出,你这样的朝令夕改,毫无章法的变化,怎么可能做出来!
项目经理也生气,大声说:“那是我提建议你管理,如果让我来管团队,两天就能全部改好!”
曾启对着喊:“不可能,你TMD就是吹,你以为你玩过游戏,写过分析就会做游戏啊,你知道游戏怎么研发吗,两天,做梦去吧!”
项目经理说:“我如果两天做出来怎么办?”
曾启大声说:“你要能两天做出来我就走人!”