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秀子一听笑着回道：“那好呀，只要王总觉得没啥不方便的？”我回道：“要是真不方便？我还能叫你来记录？那不是你傻？就是你傻！哈哈哈”秀子“呵呵”笑道：“我傻？你觉得我很傻吗？其实我知道您为啥.....”我在这边“嘘！随意揭露别饶隐私，这样好吗？是不是太给你们日本国民丢人啦？难道你们日本国人，都喜欢这样的吗？那可太没礼貌了！连我们家胡同北边，张大妈都知道。谁家总是那公用电话当座机！都从不！”
过了一会，秀子安通通话器：“王总，您现在方便吗？张部长来了，我可以带她进来吗？”这流程走的叫表面一点看不出来哪里不顺。但是，就是摆明了告诉你，什么叫公事公办！我随后回道：“那就来吧！”
不一会姐俩推门进来了。张园园手里夹着一个公文袋。那应该是她们完成的培训计划。我坐在椅子后面，看着两位：“二位都做吧。这次是个特别单独部门汇报会，所以呀。秀子姐作为我的助理，是要做会议纪要的。张部长这个没问题吧？”着我笑眯眯的看着张园园。张园园立刻回道：“是的，这个没问题。我还是很喜欢秀子姐记录的！”
张园园接着道：“王总，按照前面我们提交给您的计划，现在我们在本事昌平区，已经找到了培训基地，价格还是比较合理的。并且，我们的培训计划已经制定完好。然后准备明早上会议期间，向您提交这个计划。同时，我们在计划里，也进行了很多的建议。”
我点点头：“计划草案，你待会给秀子把。她看过后，我跟我的。现在你就简单的大致，具体情况。”
张园园回道：“王总是这样，我们目前一共从老东家那里，接受了82名人员，其中商务营销专职人员一共71人，11名其他人员中，人事部3名，流程部2，法务部3，后勤部2，行政部1。目前我们正在对71人销售中，进行筛选前期准备。将有徐倩倩经理带队组织部门筛选组，每位主管可以抽调10-15名人员，进行三个月业绩强化，筛选考核。我们已经拟定了考核大纲。首先是业绩任务必须要完成。而且完成单子，必须是可持续发展客户。第二，出勤率和行政办公制度化考核，这一点也是十分重要。所以我们设定了占据考核指标的30%比例。现在关键是11名其他人员的考核！”
到这里张园园停顿下来。看着秀子：“这一点我们希望总办这边给予一定支持。而且我们还望在收留几名行政人员，充实我们的总办助理机构，我是担心秀子姐一个人，可能工作起来压力过大？”
秀子一听微微一笑，点点头继续记录。张园园：“王总目前情况，基本汇报到这里。您看您的意见？”我往自己的椅子靠背一靠，向前平视着目光偏移到秀子这边：“秀子，你对这个方案看法如何？”秀子刚下手里本子：“王总，我认为，这个方案基本合理。但是，我们保留的行政人员，是不是过多了一些？除了总办外，我看各部门您可以考虑暂时不增加新的人员！集中名额给予一线销售！而且这样可以加大对于一线考耗业绩力度！”
我一伸手：“这个！你看，秀子，是这样，嗯！一线那？人员这边我们是要业绩考核，但是，你要知道每个人承受业绩压力，是有一定局限的！我们可不是那些，连底薪都没有的保险公司（当时保险公司就是实际的无底薪！“全绩效提成”跟现在可能不同）。所以，我们要考虑到，我们员工的承受力度。过大压力，会促使团队业绩提升。但是，也会造成批量性流失。”
“必定全市乃至全国，并不是我们一家广告公司。而且比我们大的猛的更多！，我不希望把我的我手下都搞成赚钱没命的奴隶！他们应该在享受生活中，去赚钱！那就是对于前的需求赚钱。首先是钱要满足他们的需求，其次他们才愿意，自觉自愿去赚钱！”
秀子回道：“王总，其实我觉得，我们不冲突呀？我觉得加大业绩压力考核，他们会更加努力完成指标，抱住职位或者晋升职位。这样就能获得更好的待遇，就能获得更多更好的社会地位，这样才满足他们虚荣心的一个目的呀？”
我知道张园园不敢公开当我面，顶撞总助。于是转头对张园园道：“张部长，这个问题，可是你们人事部们之职权范围内，我还想听听你的意见？”张园园知道我这是在踢皮球！因为我也不想直接对撞我这位“嗲嗲”的日本总助。关键还是有点下不去嘴！
张园园回道：“王总，刚才我汇报已经了。我们这次进行，3个月强化业绩过关考。过得去我们肯定留任，过不去，我像各部主管也并不是很愿意发善心吧？所以我们不管保险公司怎们样，我们肯定是业绩为王。因为他们是销售！至于其他人员。我这边人事部已经拿出考核具体办法。但是，按照您一般习惯原则，各部门只要接受人员，就要自己出台相关部门管理原则。”
到这，张园园又是一顿：“但是，秀子姐，李部长目前都没有给人事部提供这样的新考核方案”我看看秀子，很温柔，真的很温柔：“是这样吗？秀子？”秀子低着头点点头：“王总，这个我？.......”这话脸红扑颇。我心里想，嗯！我喜欢这样如果你这个日本总助，发展到太没弱点。我可能就会调换你去行政部门了！
我看看张园园：“明上午开完会，你带我去一趟你们的培训中心，对９要带着徐经理。然后我看看具体实际情况。可以开个现场办公会！另外，你待会以人事部名义，我签字下发一份给相关接受的各部，要求他们1内拿出切实可行的。接受管理的考核方案，凡是，此次招收拒绝接受的部门，我肯定不强制接受！那么你们人事部，我授权你们，六个月内不给这个部门任何增补人员计划！绝不准许部门利益大于公司利益！”
张园园一走。我看看秀子：“你真不会呀？”秀子抿着嘴：“嗯嗯，我没有学过人力资源这块”我也是皱着眉苦着脸，撇着嘴：“我也没有学过呀！呜呜呜”。逗得她噗嗤笑了！我接着道：“去网上看看，找些模板，拿过来我帮你看看修改一下。然后你的告诉我你的想法。总办是你在管。可不是我？我只管用！？懂吗？我用不好，不好用那不是我的是！我要骂肯定第一个是你！这就叫部门责任制度！所以，你要理解。部长的权利，不是摆设！懂吗？”
秀子点点头，我接着：“这个跟你们大日本国，不一样吧？”我是时时刻刻都找找机会“内部抗战一
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