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，关键还是在于找不到产品的定位，我做了个调味品市场的分析报告，我觉得在目前调味品竞争激烈的市撤境下，唛好味应该做出适合自己经营策略的海报广告，而不是盲目跟风，和别的调味品打大同异的广告。”
关晴打开笔记本电脑，将当前几款卖得比较火的调味品海报展示给陈经理看，最后建议，选取一款唛好味独具特色的产品，在延续原有风格的基础上，结合新产品的特点，创造出含有新标语和新亮点的一款海报。
陈经理翻阅了一下这份分析报告，对于数据的详就观点的中肯还是持肯定态度的。
自己经营的这个品牌多年来一直处于夹缝中求存的状况，在营销模式上也始终是在模仿大牌的风格，而广告公司也没有为自己做过任何定位，所以她始终是在跟着感觉走。
经过考虑后，陈经理最后决定，以唛好味最近推出的一款火锅底料为主打产品，制作一款以红色为基调的宣传海报，关晴又按照以前的海报为范本，和陈经理敲定了大致的布局和风格，陈经理决定让声色公司再做一次试试。