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计三十二万元。
这对于一家口腔门诊部来不算多，但浩然重生不久，正在快速上升期，未来还有提升。
袁强的口外团队紧随其后，平均每两完成一台种植手术，再加上别的手术，当月效益达到了二十五万。
三个辅助科室，体检科科三万元，放射科两万元，化验室八万元，合计效益十三万元。
护理组主要是吸氧、输液，以及向病人出售矿泉水，饼干之类的零星收费，约一千多元。
外科效益八万元。
内科效益两万元。
儿科效益三千元。
最终整个门诊部合计效益：八十万五千。
以上效益已经扣除药物、器械、耗材、水电成本。
而本月浩然门诊部的总人力成本为总计四十四万余元。
最终结余资金三十六万。
由于浩然门诊部不是股份制公司，这笔钱张子凡可以自由支配。
当然，之所以营收情况这么好，很重要一个原因是浩然门诊部没有设备折旧成本和场地租金成本。
这相当于一种另类的财政补贴了。