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补充一下，我们做工程的一般情况都有点赶时间，所以是合适的价格且同时满足现场需要的供货时间就可以。
不赞成等到材料降价时再采购，因为这样有可能严重影响工期，给项目带来致命坏处。”
雷召点点头：“我认可张工你的意见。”
花百年点头道：“云青，你对材料负责人雷召这个问题答的不错。我也是赞成的。下面请我们结算负责人花仁杰对云青提一个问题。”
结算负责人花仁杰伸了伸右手，估计是坐得有点久了，道：“我的问题是：我们如何在结算中提高我们的实际毛利率。”
张云青想了想回复道：“花工，你这个问题还是有点大哦。
就算写篇论文，都不一定得全，也不一定是得清楚。
你看我稍微列一两条行不行？
第一条：对上结算时做到不少算不漏算，应算尽算。如有不应算偶尔算了一点，比例不是很大也是没有问题的。
这条简单就是收入最大化。
第二条：对下的结算要控制好，合理的该给的要给，模棱两可的能不给就不给；对于一些有提前付款需求的下家，让他在结算额上降总价办理最终结算。
这条简单来就是支出最化。
综合上述两条意见，收入最大化的情况下，实现支付最化，就是在结算中提高我们的实际毛利率的比较稳妥的办法。”
花仁杰听了张云青的回答后，不置可否，估计也是意识到自己的问题提得不怎么好，让对方钻了滑头。
花百年看这情况，也不好讲什么，按程序提醒道：“下面请投标负责人林依萍对云青提一个问题。”
“我的问题是：请简要描述政府招标项目，我们作为施工单位参与的投标时的流程。”林依萍道。
张云青脸色终于缓了下来，这个问题算是比较正规的了，便答道：“我们相对应的一般投标流程是：
1、根据网站的招标要求购买招标文件。
2、成立投标组，明确组员分工。
3、根据购买的招标文件时间节点要求完成一些必须的投标配合工作。
3、依据招标图纸和招标文件要求复核工程量、工程量清单特征。
4、调查工程所在地的工、料、机单价，与信息价形成对比表。
5、完成清单的组价。
6、编制商务标
7、编制技术标
8、根据技术标、现场踏勘情况，形成毛利率测算文件供公司领导决策最终报价金额。
9、按要求封装标书。
10、安排专人提前1时到达开标地点。”
花百年总结道：“四个负责饶问题，都问完了，先休会10分钟，再进行后面的沟通。”