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、管理人员配置不均匀。
3、员工升级机制不透明。
4、奖金分配机制不透明。
5、现场经费管理有问题。
6、项目部租车管理有问题。
7、营销与生产需要协调。
8、项目部与总部沟通存在问题。
9、资金计划表反馈时间长。
10、无新人培训机制。
11、项目部呼声回应。
12、项目部业务量不饱满。
13、线下签批流程问题多。
14、签批流程签字人数过多。
15、项目部大哥文化氛围过浓。
16、调到离家近项目部。
17、举贤不避亲。
18、生产-商务矛盾。
19、项目部财务工资。
20、招标不透明。
21、供应商付款比例极不平衡。
22、有关系的自己拉项目。
23、材料人员缺专业知识。
24、项目部与艺术意见冲突。
25、设计出图不及时。”
白青婷：“哎哟，我的天，就这么临时在会场上提的就提25个比较尖锐的问题出来。
这么多的问题，看得我脑袋都大了。
第一事业部总裁陶武明，陶总你来说一说，这个25个问题，我西方建筑股份有限公司的高管们要如何来回应，如何来决策。”
第一事业部总裁陶武明问道：“白老板，这么多的问题，这么复杂的问题我们就在这个大会上来讨论决策吗？”
白青婷：“陶总，我们这是正常的面对问题，讨论问题。
这些核心层，在每一个项目部不是一把手都至少是个二把手，咋个都是管几十号人以上的人。
在项目部人员的眼里，他们才是真正代表西方建筑股份有限公司的领导，我们这些远在总部京都的领导们，项目部的员工不一定知道我们，也不一定认识我们。
如果我们直面自己的问题，同时邀请了这些项目经理、商务负责人参与了这个问题的分析解决过程，有利于他们更深刻地理解公司政策的制定过程，有利于他们在项目部更深入地执行公司高管制定的政策。
所以，我认为我们在这个大会上讨论是没有什么问题的。”
第一事业部总裁陶武明答道：“好的，白老板，你说没有问题就没有问题。
这么25个问题，可以分类讨论解决，也可以不分类，简单的立即解决，复杂的讨论后解决，确实今天是讨论不清楚的问题，留待会后另行协商好了再解决。