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是要让大家相互监督。
不能够让生产线的人与商务线的人同一个鼻孔出气，否则的话公司就有可能会受不了。
同时呢，生产线的人与商务线的人都要有服务于对方的这个想法，否则确实会是矛盾重重的。
要求大家克服困难，忍受所谓的痛苦。
还有人举例说，不经历风雨怎么会见彩虹，要相信人生的每一次遇见都是有原因的。
第19个问题项目部财务人员工资问题，常年得不到加薪。
由于公司的提职加薪的指标是非常有限的，以后对于这类特殊的人员群体的工资问题，可以请人力负责人周楠总制一个标准出来。
可以根据工龄、工作能力、项目大小等情况，制一定对应的财务人员的工资标准。
第20个问题，招标不透明。
经讨论研究确认，以后成本中心马文轩负责把供应商库搞起来，每次招标的队伍都必须在供应商库里去选择，项目部可以推选一家不在供应商库进而的单位参加投标。
以产生鲢鱼效应，尽最大程度维护公司的利益。
同时要求大家积极给公司推荐供应商来入选公司组织的供应商库。
第21个问题，供应商付款比例极不平衡。
经过讨论，在项目部，总是有的供应商听话一些，干得好一些。
这些供应商，在办理对他付款的时候适当地给予适当力度的付款支持是可以的。
但是绝对不允许付款比例超过合同约定的对供应商的付款比例。
对于已经产生了供应商付款比例极不平衡的，一定要早发现早解决，争取在未来的两到三次的付款过程中解决掉极不平衡的问题。
谁再不顾供应商利益，擅自单独调低某一家供应商的付款比例到极低的状态，公司调查到后会要求严肃处理，情节特别严重的，将会建议开除，决不姑息。
第23个问题，材料人员缺专业知识。
这个是目前整个西方建筑股份有限公司存在问题。
原因是公司懂材料又精通的人，就那么几个。
只是这些人的文化水平并不高，但是经验是相当丰富的，要把他们的经验学到手，不可能让他们来写教材教大家。
但是可以选择给这种水平高的材料老果果些，多配一些小年轻，让他们尽可能地发挥余光余热。
第24个问题项目部与艺术意见冲突。
这是一个老生常谈的问题。
每次都想了一些办法，还是收效甚微。