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表格中，这个工作是每天必须要做的，而且必须亲自做。
这是作为项目统筹最重要的事项。
每天根据数据的变化，评估项目的进度是否符合预期，如果不符合，就要马上分析原因，必要时干预过程。
特别是一些需要资源的项目。
花了半个小时，韦智杰把信息整理完毕，在脑海里反复计算了一下，觉得没有遗漏后。
就在企鹅上编辑昨天的项目简报。
然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。
片刻后，分别收到对方回复：收到，辛苦了。
这也是一个项目负责人每天必须要做的事情，对下收集信息汇总，分析项目进度，碰到与计划不符的情况，要第一时间干预。
对上，要把信息整理好，并及时反馈，有事说事，没事略过，碰到需要上级出面的，要第一时间告知，不要隐瞒，不要拖延。
当前项目中，有几个大的核心都按计划完成了，还有几个核心正在处理中。
分别是：
1、琼省代工厂的工作落实；
2、橱柜台面制造的落实；
3、省际往返车队的落实，再过2天后，粤省水市到琼省沧江市，每天都会有往返。
4、军需仓到项目现场的车队。
5、搬运师傅的招募。
6、进入安装高峰期前，安装小工的招募。
这些事项，韦智杰一直都装在心里，时刻不忘。