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第八章 小CXO们的会

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大笑。

“第二我们要感谢贾总的高瞻远瞩,早在前年公司刚成产发展之处贾总就开始为开发这些新产品做准备了,从那时起开始从各处陆续收购五年以陈的原酒,然后存起来现在才会有这些新品的原料!”王总说的动情大家掌鼓的很响,我不好意思的点了点头。

“大家继续发言。”我们王总稍停了一下转向杨立强“物流部在下半年随着市场有大的开展,你们的配送压力不会太小,杨经理有问题吗?”“没有,实在不行起动我们的预案!”杨立强笑着说。王学勇对他的不认真轻皱了一下眉,但没说什么杨子跟我多年,这毛病习惯了也怪我没教好他以前公司小管理不到位,给他们留下了这样或那样的毛病。“财务部呢?下半年的旺季周转可要靠你们呢?张经理有问题吗?”“我们尽力吧!从现在的资金状况看没问题,怕到时欠款要是多了可能就会造成周转紧张,就算起动我们的储备基金怕也应付不过来”张姐的顾虑不无道理。这也是我担心的。但我没说。王总转向了陈立辉。“陈经理你们营销部可要做好收款问题的前沿啊!”王总很是语重心长。

“一定,一定!”陈立辉回答的也很坚定。

“请大家继续!”人们在轻声的交换意见。“新品的怎么定价?”有人问。王总一笑“这个是今天会后给大家的任务:给产品定价然后交上来。”

“我们除了要做的广告宣传外在促销品方面有什么安排吗?”

“这个也是大家的任务。要不说今天是集思广益吗!你们去汇集一下咱们再定。”

“贾总还有什么指示吗?”

“指示不敢,不过谢谢大家为公司的发展做了这么多努力啊!”我又忘了自己的身份,现在不是老总而COO。

“还是由王总给我们做总结吧!”我笑着看王学勇。一方面现在他是CEO,另一方面我也借这个机会看看他的领导力。白看了《老子》还不知道藏拙啊?以前吃过多少自己小聪明的亏啊。

“好的。我总结一下今天的会各部门表现的都非常不错。给营销部个建议。关于渠道做细,细到什么程度?我们要做到把县级市场当市级市场做。一个县一个月销两三万的货不是夸张而是做得到位后完全可以的。而有的地区一个月还做不了这么多,所以我们要真正的把渠道做细。帮代理商做细也是帮我们做细!陈经理你看这样行吗?在每个县为代理商从本地招一到三名业务人员,基本工资我们出,由他代管;提成他来出,我们考核;这样对双方都有利主要是便于我们更好的开发市场。”

“这个方案应该不错,只是要增加公司的不少费用。”陈立辉边说着边去看我,因为我一向习惯是死把费用,这次我笑而不答轻轻的点头。他们还是习惯有事问我。这是我不愿看到的,希望他们跟着王学勇的方向走。其实王总说的这些在总办的计划书中我看到了,他们有数据分析我也做过计算认为很可行。

“大家还有什么要说的吗?”大家纷纷摇头。

“苗总你还有什么要说的吗?”小苗也摇头。

“行那今天的会就到这吧!大家去忙手头工作吧。最晚周三把个人的想法报上来啊!被采纳了有奖不被采纳也有奖,小奖。但不报上来却一定会被罚啊!”我们王总半真半假的说,大家都笑了。

散会后,我回到我的COO办公室。一会有人敲门,是内勤给我送来一份会议记录。一会又有人敲门,进来的是王学勇和小苗。我赶快站起来把他们俩让到沙发上。

“坐,坐!王总你们怎么过来了?我打算一会去你办公室啊!”

“贾总你就别笑话我了!”王学勇的神态有点不好意思。

“王哥你太客气了,你现在是这里的总经理,我做为你的助手应该去向你谈谈情况的。”我很真诚的说,加上一句亲切的“王哥”他应该很受用。

“你们俩就别客气了,光客气把正事都耽误了。”小苗笑着说。她没白给我做助理很会处理这类的事。这次是我们俩都不好意思的笑笑。

“贾总你看今天的会怎么样啊?为了计划安全执行,没有在会上透露我们新品的价格还有促销方式。”王学勇说到。

“我觉得王哥处理的很好如果是我,就做不了这么好。”我笑着说。

“贾总客气了!”

“是真的王哥!我这人就是急性子什么也想一吐为快。”

“你看过我们做的系统计划书了吧?觉得这样安排行吗?”

“做的很详细也很到位。真是辛苦王哥了!”我时时不忘真诚,尤其是对他这样的老江湖,我装什么他都会看出来的。所以还是老实点的好,什么样沟通手段;什么样的商业伎俩;在他这里是小儿科,都会被当成虚伪和做作。

“那是人家小苗写的。辛苦的是她!”王学勇笑着说。

“我只是帮着整理了一下,做的是文员做的事都是王总做得计划。”小苗谦虚的说。

“好了!反正是你们俩做得,我倒是偷了个大懒啊。有你们在真是不错,我什么都省了可以安心去学习啊!”我感激的说。

“贾总给我们提些意见吧!”王学勇说。

“是啊!你给我们做些补充吧!”小苗说。

“你们的计划做的非常周到,对定价和促销方案我也很满意,等大家报上来再整合一下就更好了。我没什么补充的。如果说的话那就是瞎指挥了。”我说的是实话。

“贾总有丰富的实战经验。怎么也得给提点建议啊!”

“如果非要说的话,我说点任人的问题。王哥你也看到了,咱现在的主要管理层的人大多是以前跟着我干的人,综合能力并不是太好,小毛病却很多所以这些会给你的管理造成很多的麻烦,你要多费心了。为了能打造优秀的团队,你放手去管理,有谁不服从命令,以大局为重,真如韦尔奇说的那样两次逞罚无效者走人。别让他坏了我们的团队。不能因为一杯污水而让咱得到一桶的污酒吧!”

我一边说王学勇一边不由的点头。看来我还真说到他心里了。现在管理我的老部下真的够他为难的,那些人是跟我打拼了多年的,好多是从我赔钱的时候就跟着我,现在公司上是了一个台阶,他们的水平没提高多少但脾气却大了不少。以功臣自居、上进心大减、有了问题爱扯皮、还排斥新人。这些我

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