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抵御市场风险。
4、多元化增长的前提是将主业做好
稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉和擅长的主营业务，尽力扩大市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争力作为第一目标。在此基础上兼顾“一元化”与“多元化”。世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务（即主营业务），并以此为基础，考虑多元化经营。紧紧围绕自己的核心业务，以与原核心业务有关的一些特殊的技术、条件、管理或者资源为基础，不断推出新产品，使看好的市场越做越大。因此，可以得出一个结论：即搞一些“多元化”经营（这是实现适应环境变化的一个基础），又通过核心竞争力经营自己精通的主营业务的企业，对环境变化的适应和引导具有更大的力量，能够取得很好的发展效果。国内外的营销实践也表明，那些扩充了业务范围，但仍紧紧地以自己的原有技术、管理特长为中心的企业，所取得经营成绩比其他形式的企业好。主业和核心竞争力才是企业的生命。一个企业商标形象和企业形象及在顾客心目中的地位是依靠主业确立的。如果主业和主导产品的信誉出了问题，肯定会影响企业的其他产品。当然，新开发的业务或产品也会进一步巩固原有的主导产品及主营业务的优势。总之，对于选择多元化战略的企业来说，意味着企业进入新的领域，新领域意味着陌生，企业常常缺乏新领域充分知识、人才、经验和相应的专长，因而风险较大。有时需承担比在原来熟悉的主业领域更大的风险，而且在进入新领域之初，企业还不大可能迅速站稳脚跟，也不大可能迅速取得高额回报以平衡新领域的风险。因此，企业在开始采用多元化发展战略时，需要主营业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅仅是企业多元化发展的前提，更是企业避免因多元化的风险而遭受灭顶之灾的客观要求。如果主营业务已经陷入困境，欲用多元化使企业摆脱困境，企业不仅缺乏足够的资源在新领域内建立新的优势，甚至还会使原来的经营领域受到连累而危及到企业的生存。
5、进行有效的商标延伸及塑造
企业的采用发展战略时，要进入新的市场，而临新的顾客，已形成的商标形象有一个被顾客重新认识的过程。因此，企业在对已成功的商标进行有效的延伸与塑造时，要加强商标的联想，要树立商标的优势，把商标定位于“一流的设计、一流的技术、一流的产品、一流的质量、一流的服务”。反之，如果不能对已成功的商标进行有效的延伸与塑造，不能使顾客产生整体的有益联想，只是保留在过去的习惯的认识上，对企业的多元化发展是很不利的。另外企业进入新的领域、新的市场必须有利于现有市场的现有产品，要有自己的新特色。只有这样，才能使顾客改变观念。
根据以上分析我们要进军旅游市场的话，前提是不能影响主业。首先在资金分流方面，不能对主业抽血，巨人倒下一大原因就是：为了建巨人大厦对保健品业抽血过多，我们要做旅游业完全靠其他渠道来进行融资，然后我简单的介绍了我的融资计划。其次不能进行大的抽调原有的人力资源，我只用小苗、财务部的刘思品、市场调研部的沈建军、采购部的张永新（在危机事件中被开除，又竞聘成功的那个）这四个人来帮我（除小苗外，其他人都是去年才加入公司的新人，都没有原来公司的股份，而从考核上看每个人都是本部门的骨干。），其他人手从外面招，但要在公司的大炉子里炼炼，然后再去跟我做。第三、我们在老家已经做了两年的旅游采摘项目，可以说有一定的旅游基础，并且和石家庄十几家旅行社很熟，有几家关系非常好；和YZ报旅游版的主任也很熟，加上我们做白酒时和HB卫视建立的合作基础，旅游项目建起来后推广会容易的多。第四、在组织结构方面，实行事业部组织结构，进行独立管理，独立经营核算，一旦这里发生问题，做到对主业影响最携。第五、我进行股份改革一大目的是：万一我那边失败的话,也不能让这边的兄弟们没饭吃，有百分之四十九的股份在你们那，凭咱这样的优秀团队加上这些经济基础，照样可以东山再起。
他们俩看了后虽然不再反对，但还是没有同意，然后我说出了我计划中的计划，他们听后大声叫好，不再反对我进军旅游市场，并且表示会全力配合。我让他们签股份赠送协议时，他们都不好意思要，我说以大局为重，权当暂时放你们那，万一我那边赔了，你们再把这部分股份还给我，他们俩只好签了，我让他们对我计划中的计划千万保密，要不会功亏一篑的！他们连声答应。然后我们开会宣布执行股份赠送，大家都不好意思要，但有王总和苗总带头，别人也只好跟着签了。然后又讨论进军旅游业的事，大多数人也同样反对，我们听取了他们的建议，但也做了全面分析，有了三个主要领导的带头引领，其他人也就慢慢转变过来，开始支持我们进军旅游业的计划。
这个计划我虽然已做了很长时间的准备，但的确如大家看到的那样冒着很大的风险，如果进军旅游业算我第五次创业的话，一旦失败我可能真的要进行第六次白手、甚至是负债创业了。如果雯还在我身边的话，不知道为了她，我还敢不敢冒这么大的风险……
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