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第五十九章 如何建设和管理优秀团队

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对我们原来的公司来说,过年后白酒市场虽然要进入淡季,但我们的枣茶产品、枣茶饮料,却要在三月初进行旺季前的定货会,这又是一次大仗。我为建“新公司”从原来公司抽调了部分人手,虽然不到原来公司的总人手的十分之一但都是骨干,要为原来公司补充人手。而旅游计划的前期准备工作,也不是我们这五个人能做的,也要招人。于是我们在年后进行了一次大规模的招人。

算命的说我是沙中土,不知道和这个是否有关,我植树的存活率非常高,但我更觉得和我植树的方法有关。首先我会给要移植的树保留它最多的根,好比新人的个性吧;然后我会把树的大部树枝砍掉,只留下很少的主枝,和少量的叶子,这样就可以减少水份和养份的流失,因为刚移来时根吸收不了太多的东西,供不上太多的枝叶来用,如果保留太多枝叶就会把树给耗死,这如同新人原来保留的东西,有用的留下没用的砍掉,所以不管新人有多高的水平,也要进行培训;树根周围的土要肥、贫适宜,太肥会把树烧死,太贫会把树饿死,这如同给新人的待遇,不能高上天,也不能养不住;水一定要浇足,这样环境才能滋润,公司对新人的照顾要到位,不要让他们有被冷落感(当然蘑菇作法——把新人放在角落不管,时不时再浇点大粪。也算是一种另类的路子吧。);树干周围的土一定要夯实,这样树就不会倒,如同要给新人一个坚实的平台,让他去发挥长出更多的新枝,然后成材。

打算给老公司招了HR一名,总经理助理一名,会计一名,采购一名,来补充我们抽走的人。给未成立的新公司招:总经理一名,财务总监一名,运营总监一名,旅游项目总设计师一名,园林设计师一名,水利工程设计师一名,寺庙设计师一名,民俗建筑设计师一名,项目经理四名,工程预算两名,企划两名。这加是我们原有的五个人,就是我们的新团队,也是我们要移植的大树,我们原来公司的五个人是树根,新招来的这些人是树干和少量的树枝、树叶,其他的树枝、叶以后再长。

贪财好色的流氓亭长出身的刘邦,能打败“力拔山兮,气盖世”的西楚霸王项羽,靠的是:运筹帷幄之中、决胜千里之外的张良;在管理国家行政事务、安抚百姓、给前方战士提供给养的萧何;率领百万大军,战必胜、攻必取的韩信。

制席卖履为生的刘备,能建立蜀国形成三足鼎立之局,与“挟天子以令永诸候”的曹操和“历经三世基业,又有长江之险”的孙权相抗衡,靠的是诸葛亮这个顶级职业经理人与五虎上将所组成的优秀团队。

建安二十年(215 年) ,孙权趁曹操用兵汉中之机,亲率大军直扑合肥。此战东吴精锐尽出,十万大军竟为张辽的七千守军所破,连孙权本人也差点为曹军所俘,幸赖凌统、甘宁、吕蒙等人奋力死战,才得以脱身。这应该得益于曹操能择人而任势,以张辽、李典为攻,乐禁为守而形成的优秀团队。

有人说最优秀团队是由:像老子那样有无为思想的人做董事长;像孔子那样人定胜天有为的人做总经理;像孙子那样攻必动于九天之上,守必藏于九地之下的人做营销总监;能像墨子那样善守城规的人来做防败、控制;像韩非子那样的人来管制度和质量;像鬼谷子那样的人来做谈判经理,像陶朱公那样的人做财务总监;荀子那些善于从多方面看问题的人来做考核主管;管子做策划;伯乐做人资……。可是如果真的把这么一大堆能人放在一块的话,后果可能是百家争鸣一事无成。这要就决定于团队管理了。

项羽文有老谋深算的范增,武有季布、钟离昧、龙且这些超级高手,不能不说他的团队不优秀,但由于项羽有“逞匹夫之勇,行妇人之仁”的毛病,加上又生性多疑,没有对自己的优秀团队进行有力管理,最终人离心散,落了个乌江自刎。

一个公司是否有一支高效能的优秀团队,对公司的发展是至关重要的,如果没有一支优秀的团队,牛根生也不能让蒙牛跑出火箭的速度,如果没有一支优秀的团队,倒了的巨人也不能成就今天的脑白金。

那么如何去建设一支优秀的团队?

首先要:进行团队成员的甄选

“以人为本”这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体。

1、个人品质,有德有才者重用,品质是我们择人最关键的第一要素,看品质应从三方面来考察:一是看诚信,诚信乃为立身之本、处世之根,自古就有“欲正其心者,先诚其意,意诚而后心正”二是看职业道德,职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一,职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态;三是看责任心,只有责任感的人,才会对家庭负责,才会对朋友负责,才会对公司负责,才会对社会负责,试想无责任心的人谁敢用之。

2、个人能力。个人能力主要从三个方面来看,一是沟通协调管理能力,营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道,你怎么去与人沟通,怎么去协调这样与那样之间的关系,怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队,这就需要较强的沟通协调管理能力;二是观察分析决策能力,市锄会与威胁在哪,竞争对手弱势与优势在哪,自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策,这就需要具备非凡的观察分析决策能力;三是计划组织控制能力,“凡事预则立,不预则废”,市场变化是瞬息之间,这就需要有驾奴市场变化之能力

3、个人形像。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌,个人形象代表着团队形象,代表着公司形象。入微见着,从个人我们可以看出个人背后的团队,我们在挑人时,往往首先看的是工作经历,以及受教育和培训的经历,其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态,从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质

第二、团队的培训

光有先天因素不够,我们还要加强后天的培养,这就需要对团队加强相关培训,培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。

团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化,我们首先要来认识企业文化,企业文化是企业在长期的生产经营活动过程

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