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对我们原来的公司来说，过年后白酒市场虽然要进入淡季，但我们的枣茶产品、枣茶饮料，却要在三月初进行旺季前的定货会，这又是一次大仗。我为建“新公司”从原来公司抽调了部分人手，虽然不到原来公司的总人手的十分之一但都是骨干，要为原来公司补充人手。而旅游计划的前期准备工作，也不是我们这五个人能做的，也要招人。于是我们在年后进行了一次大规模的招人。
算命的说我是沙中土，不知道和这个是否有关，我植树的存活率非常高，但我更觉得和我植树的方法有关。首先我会给要移植的树保留它最多的根，好比新人的个性吧；然后我会把树的大部树枝砍掉，只留下很少的主枝，和少量的叶子，这样就可以减少水份和养份的流失，因为刚移来时根吸收不了太多的东西，供不上太多的枝叶来用，如果保留太多枝叶就会把树给耗死，这如同新人原来保留的东西，有用的留下没用的砍掉，所以不管新人有多高的水平，也要进行培训；树根周围的土要肥、贫适宜，太肥会把树烧死，太贫会把树饿死，这如同给新人的待遇，不能高上天，也不能养不住；水一定要浇足，这样环境才能滋润，公司对新人的照顾要到位，不要让他们有被冷落感（当然蘑菇作法——把新人放在角落不管，时不时再浇点大粪。也算是一种另类的路子吧。）；树干周围的土一定要夯实，这样树就不会倒，如同要给新人一个坚实的平台，让他去发挥长出更多的新枝，然后成材。
打算给老公司招了HR一名，总经理助理一名，会计一名，采购一名，来补充我们抽走的人。给未成立的新公司招：总经理一名，财务总监一名，运营总监一名，旅游项目总设计师一名，园林设计师一名，水利工程设计师一名，寺庙设计师一名，民俗建筑设计师一名，项目经理四名，工程预算两名，企划两名。这加是我们原有的五个人，就是我们的新团队，也是我们要移植的大树，我们原来公司的五个人是树根，新招来的这些人是树干和少量的树枝、树叶，其他的树枝、叶以后再长。
贪财好色的流氓亭长出身的刘邦，能打败“力拔山兮，气盖世”的西楚霸王项羽，靠的是：运筹帷幄之中、决胜千里之外的张良；在管理国家行政事务、安抚百姓、给前方战士提供给养的萧何；率领百万大军，战必胜、攻必取的韩信。
制席卖履为生的刘备，能建立蜀国形成三足鼎立之局，与“挟天子以令永诸候”的曹操和“历经三世基业，又有长江之险”的孙权相抗衡，靠的是诸葛亮这个顶级职业经理人与五虎上将所组成的优秀团队。
建安二十年(215 年) ，孙权趁曹操用兵汉中之机，亲率大军直扑合肥。此战东吴精锐尽出，十万大军竟为张辽的七千守军所破，连孙权本人也差点为曹军所俘，幸赖凌统、甘宁、吕蒙等人奋力死战，才得以脱身。这应该得益于曹操能择人而任势，以张辽、李典为攻，乐禁为守而形成的优秀团队。
有人说最优秀团队是由：像老子那样有无为思想的人做董事长；像孔子那样人定胜天有为的人做总经理；像孙子那样攻必动于九天之上，守必藏于九地之下的人做营销总监；能像墨子那样善守城规的人来做防败、控制；像韩非子那样的人来管制度和质量；像鬼谷子那样的人来做谈判经理，像陶朱公那样的人做财务总监；荀子那些善于从多方面看问题的人来做考核主管；管子做策划；伯乐做人资……。可是如果真的把这么一大堆能人放在一块的话，后果可能是百家争鸣一事无成。这要就决定于团队管理了。
项羽文有老谋深算的范增，武有季布、钟离昧、龙且这些超级高手，不能不说他的团队不优秀，但由于项羽有“逞匹夫之勇，行妇人之仁”的毛病，加上又生性多疑，没有对自己的优秀团队进行有力管理，最终人离心散，落了个乌江自刎。
一个公司是否有一支高效能的优秀团队,对公司的发展是至关重要的，如果没有一支优秀的团队,牛根生也不能让蒙牛跑出火箭的速度，如果没有一支优秀的团队,倒了的巨人也不能成就今天的脑白金。
那么如何去建设一支优秀的团队？
首先要：进行团队成员的甄选
“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。
1、个人品质，有德有才者重用，品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。
2、个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市锄会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力
3、个人形像。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见着，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质
第二、团队的培训
光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。
团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要来认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程
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