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其次工作环境要开心，如果工作让人讨厌，那还是换了的好。我的一个朋友的上司，一个非常有能力的人，在某跨国公司北区做大区经理，月薪二万，他辞职了，对我朋友说：我宁可去别处挣两千，也不要在这挣两万，因为做的不开心。
第三工作要有被尊重感，那怕是打扫卫生的员工，也同样需要尊重。谁想跟着把人不当人的公司干？请站出来说一声。只可惜太多的企业把员工当挣钱的机器看。在各方面和员工讨价还价，结果是员工也和公司想尽办法的“对付”。我曾见过有的企业老板对自己家养的狗，要比对自己的员工热情，因为狗是自己的财产。他不会忘了喂自己家的狗，却想不起员工有没有吃饭，更不用说花钱改善员工的工作环境了。好多煤矿的老板可以日进百万，肯拿这些钱养情人，却很少会去加强工人的安全措施，致使矿难一再发生。
第四优越感，比如高薪、保险、福利、旅游等。让员工为你的企业自豪。
第五有前（钱）途，如果你想做好企业那多给员工机会吧！员工多了实现自己价值的机会，企业自然就多了发展的机会。
第六归属感，让员工变成老板。如果要员工主动去为公司做更多，而不管是份内还是份外，那给员工股份吧！
这些都是管理者应该想办法做到的。
另外主要进行了关于：授权、激励与处罚、考核方面的培训。
授权：授权包括谁授权，授权给谁和授权什么，三个部分。
下面是实施真正授权的5条实际指导原则：
(1)依据预期要取得的结果，规定任务和授权。或者说，为了能完成目标指定的任务，授予充分的职权。
(2)根据要完成的工作来选人。虽然一个高明的组织者主要是从所要完成的任务着眼来考虑授权，但在最后的分析中，人员配备，作为授权整个系统的一部分，是不能被忽视的。
(3)保持交流渠道的开放畅通。由于上级不会授予全部的权力或者放弃职责，也因此不存在管理的独立性，分权不应该造成断绝联系。这就是说，上下级之间的信息应自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。此外，授权还应视情况而定。
(4)建立适当的控制。因为任何管理人员不可能放弃其职责，所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。但如果控制不是去干预授权，那么控制必须是比较概括的，并且目的是可以看出偏离计划的现象，而不是干预下级的日常行动。
(5)对有效的授权和成功的受权给予奖励。管理人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法。虽然多数奖励是奖金，但是授予更大的自由处置权，提高他们的威信——无论是在原职位还是提升到更高的职位上——往往有更大的激励作用。
激励与处罚：
激励
1、 激励公平----是有利于营销人员的积极性提高的关健
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。是否有利于保证多劳多得,奖勤罚懒.
2、 激励适度----是有利于企业整体营销管理成本的下降的核心
有人对能通宵达旦玩游戏机者不可理解，但一当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序的编制是由于由简到繁、由易到难的原则，在每一个具体的程序中，操作者在与电脑相较量时未必能轻而易举地获胜。但经过一段时间操作之后又能够过一些关。这样稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。
游戏机的事例说明了激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的，所以说：“赏罚不中则众不威”。
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者染员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误
3、 先教后激----是靠建立优秀的企业文来维系长久有效的营销分配与激励机制
在建立一套营销分配与激励机制前，先要打好基础，从下至上进行广泛的讨论,反复研究,充分听取各方意见的基础上制定出来的,不是几个秀才闭门造车弄出来的。营销分配与激励机制是企业文化的重要组成部分;营销分配与激励机制建立后要反复进行宣传和教育，使员工明白要求和规则，让其深入人心,这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发与教育，而不是惩罚。
4、 激励适时---- 是使营销分配与激励机制的实际效能最大化
美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”。这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了领导人的承认。从此以后，该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。
行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，公司总
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