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针对高氏企业人浮于事、执行乏力的情况，我和高雨萌商量开展关于执行的培训。
“军人以服从为天职”，这句话大家应该不会陌生吧！因为服从，才炼就了军人强健的体魄，锻炼了军人顽强的意志，才使军人有了飒爽英姿，才使革命事业蓬勃发展。**有句名言：加强纪律性，革命无不胜。这话就一针见血地道出了服从的重要意义。
同样，现代化的企业管理中，服从意识也一定不能忽视。没有服从理念的公司是没有发展前途的。在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从。一个公司如果没有服从意识，那么即使拥有世界上最为杰出的领导和员工，也是徒劳。试想：有一项创意本来很适合公司、且很可能带来巨大的经济效益。可在推广实行中，有些员工认为不可行，有些员工有其它不同看法，况且没有“服从”的约束，就有可能没有严肃对待，甚至随意增、删，到最后这项创意支离破碎，甚至南辕北辙，你说有何效益可言？
企业内部，员工来自五湖四海，每个人都有自己的思想和观念，这是很正常的。可是在工作过程中，一定要有服从意识，即使你一万个不同意，也得执行。如果没有服从意识，按各自不同的意见去处理，那整个企业的状况就只能是：混乱不堪。每个员工虽然都在努力做，并且做得很累，可就是没有任何效果。这就好比是有很多匹马拉的马车，没有统一的指挥，每匹马都有自己前进的方向，虽然每匹马都尽了力，可结果或者马车原地不动，或者是倒退。因此，在现代化的企业管理中，我们可以这样说：没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性，都只有在服从的基础上才成立。我们一定要把服从作为公司的核心理念。在工作过程中，老板就是老板，上司就是上司，员工就是员工。每个人都要正确认识自己的身份地位，有意识地去服从老板，服从上司的每一项命令或指示。这样，公司才能井然有序、有条不紊地运作。
关于服从代表作是《没有任何借口》，且不管此书是真假“西”书，也不说他有多少的负面作用，他的积极意义是显而易见的。
中国最历害的球，是什么球？不是乒乓球，——是擦边球。中国人特别善于打擦边球。比如我们做厨电时人家“老板”牌子做的不错，就有人来个“香港老板”电器有限公司出品，加上个说不清什么意思的英文牌子，然后对不知情的老百姓说这就是老板，业内称为“擦边球”。企业里更是有太多打擦边球的高手。中国有一项很历害的功夫是太极，我本人就常打，感觉对身体的确不错。企业中好多人也爱打“太极”，做事爱找一切的理由来推、拖、拉。这些“擦边球”、“太极”成为“执行”不力的主要原因，和制约企业发展的桎梏。对这些人应该实行，——服从没有任何借口。
中国式管理提出一条，“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。”员工打擦边球，玩太极除自身懒惰的劣根性外，其他的多是老板和管理人员管理不到位造成的。是老板和管理人员没有做好环境，让其他人员有意无意的去推、拖、拉。问题可能是授权不明，也可能激励苍白，还有可能是，考核不合理，或着控制不到位，才造成了其他人员的推、拖、拉，打擦边球。
对于绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，再熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企业，将自己打造成为世界一流或者国内一流的企业。这种出发点是好的，正是由于这种学习的心态，令国内的越来越多的企业家能够与世界管理学者、世界500强企业的领导进行对话，是国内企业家的思维、管理等各方面能力得到了巨大的提升原因。
这一切也要归功于引进营销与管理书籍的学者、出版社等，他们为国内学术界和企业管理者带来了大量的营销管理知识和信息。但是，我们在看国外书籍的时候一定不要盲从或曲解，否则非但不能有意于企业的管理和发展，而且会带来一定的负面效应，一定要从实际出发。先练好企业的内功，然后谋求更大的飞跃！
《执行》、《执行力》以及《执行力Ⅱ》对执行进行非常详细的注解，并且都是以案例的形式来阐述的，应该很明白了。但是国内的许多企业还是不能够真正的领会执行的涵义，甚至只是把执行与服从等同起来，我认为有违背执行的要义。我们不妨在来温习一下关于执行的问题：
执行的三个基本条件：
第一：领导必做的七件事
1. 了解企业，了解员工；
2. 面对现实；
3. 设立目标及其优先顺序；
4. 跟踪目标，解决问题；
5. 论功行赏，奖优罚劣；
6. 让员工成长；
7. 了解自我；
第二：构建执行力文化
1. 领导者行为的表率作用；
2. 奖励与业绩的直接挂钩
3. 积极开放的对话
第三：知人善任
1. 用人标准
2. 找到需要的人
3. 做到知人善任
4. 评估和培养人才
以上是关于执行过程中的操作要点，那么企业如何在内部进行执行文化的灌输和运营呢？这是企业应该深思的问题，也是企业领导者迫切需要着手的问题，一来可以在企业内部顺利的实行执行力文化；二来领导者通过执行力文化的推进可以增强企业的市场竞争力，同时也有助于团队凝聚力的加强。
是不是企业的执行文化，就是服从呢？这是困扰企业领导人的一个头痛问题，如果是，那么就是企业自上而下的一套运作方式，或者是一套营销方案，管理人与营销人不打折扣的执行呢？理论是如此。在这一点上可以说军队是执行文化最好的典范，军人的天职就是对命令的执行。再有就是政府部门也是执行文化与服从文化的一个范例。（即使军队和政府其实在进行执行的时候也不是完全彻底的执行，有时也会变化。但是服从的成分居多。）
但是
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