第七十二章 依理应变

孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚合。泛地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。故将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。

——《孙子兵法》—九变篇

高氏现在有高总负责，人员又经过了多方的培训，财务由们的人负责，我暂时没什么不放心的；其他两家公司都是我们自己的团队，就算新补充的那些人，在我们的“大炉子”里炼后，也很快被我们那的人同化，我同样很放心。我好像又没事做了，那还是回学校读我的MBA吧，现在二年级已开学快一个月了。二年级上学期的课程是：《生产运作与管理》《质量与标准化专题》《经济法》《跨文化交流学》《民营企业管理专题》《总经理》《MBA案例全集2》《交互分析与组织变革》《创新与变革管理》

同宿舍的兄弟们很快的就发现了问题：我和高雨萌同一天来上学，我们俩又一块去小食堂吃饭，放学后我们俩又一块去逛街，总之是我们俩又合好了。为了庆祝我和高雨萌合好，又非让我请客，那就请吧。兄弟们好长时间不一块聚了。非让我叫上高雨萌，那就叫上吧。高雨萌也欣然而往大家欢聚一堂。然后我们又叫上杨菲和李飞一块出去聚聚。他们俩看到我和高雨萌合好了，也非常高兴。恭喜我们，高雨萌接受了，我好像不接受也不行了。也许就是从那时起，我算是正式和高雨萌开始谈恋爱，因为我发现我真的喜欢上了她。虽然和对雯的感觉不一样，但那种喜欢的感觉是很明显的了。

周五高雨萌让我周六陪她去逛街，我说：明天上午还得去三家公司转转呢！她兴奋的说要跟我一块去。我说带女朋友去公司转，怕影响不好吧？如果起不到“领导”的隐性作用，那还不如不转呢。她听我说她是我女朋友，就高兴的答应，不和我一块去公司了。但要我中午到她家吃饭，她要亲自下厨给我做菜，也尝尝她跟我学做的菜，看她的手艺见长没？然后下午陪她去逛街。我晕，想推都推不了。

说实在的她做的菜真不怎么样，但比以前刚学时手艺好了不少，我夸她有进步，吃了很多她做的菜，这也算是一种激励吧！高夫人看她家的娇女儿现在学会下厨了，高兴的嘴都合不上。下午高雨萌要我开宝马载她出去玩，我说我的车技不好，划伤了这么好的车多心疼啊，上次就是因为怕划伤了她家的车，才说自己不会开车的，还是开我的桑塔纳吧。美女见我为她的爱车着想就答应了。苏格拉底说的：站在别人的角度上让别人说是。真的很有效。

不知道别人陪美女逛街的感觉是不是很享受？我反正是很受罪。美女本来回头率就高，美女身边再有一个长的很平常的男人，回头率就更高了；我以前和雯那样的美女在一块时，别人也用这种诧异目光看我们，现在和高雨萌走在一块，这种诧异的目光随着身边美女漂亮度的增高随之加剧，而我自在的感觉也在加剧。还有美女挑东西的眼光也实在高的让我受不了，我几次都想逃走，可又被美女喊回来了。我走路的速度要比高雨萌快的多，这种感觉可能刚谈恋爱的人都有过。以前刚和雯谈恋爱时也是这样，她跟不上我走路的速度，老是说让我走慢点，一块走了一段时间后也就合拍了。已有七年多不和女孩子一块这样走了，刚和高雨萌走在一块，她也老跟不上我走，几次喊我慢点，又见我趁她挑衣服时有想逃走的意思，她于是挽着我的胳膊笑着说：“看这样你还跑不？”。被美女挽着胳膊的感觉应该是很幸福吧，以前雯挽着我胳膊时就是很幸福的感觉，现在让高雨萌挽着，我却很不自在，又不能把她的手拉下来，也就只能“享受”那种不自在了。

第二天上午我在家上网，和我们“经理人实战管理群”里的人在讨论“依理应变”的话题，高雨萌打来电话问我：在做什么呢？我说：在上网。她说让我去接她，一块到我家玩。我只能苦笑，高大小姐有命敢不听吗？她过来后看我和群里的人聊管理的话题，说好玩，她也要入群。我说：这里都是职业经理人，并且要求工作经验三年以上，你的条件不了附合。她却说：你不是管理员吗，放我过去不就行了吗？我晕，这个还有走后门的啊！我说：你把自己的年龄改大点，说自己有三年的副总工作经验，这样就可以让别的管理员给你通过。我不能给你放行，免得我们群主说我假公济私。她有点高兴，还是照我的方法做了。很快被其他管理员通过。我们俩一块在群里和大家讨论管理话题。

不是每一个看了《孙子兵法》的人都会打仗，也不是每个上过MBA的人都可以做总经理，道理往往是死的应变却是觉得，而在变时又很多的选择，变的不通会变死。变的通才能变活。如何的依理应变。《谁动了我的奶酪？》算是应付变化的名作吧！

以下是群友发来的资料：

看一下1978年《福布斯》全美100强排名（当时该杂志还没有进行全球企业的排名）就可以发现，在当年的100家企业中，38家已经不复存在，其中3家破产，35家被收购。在幸存至今的企业中，有30家已经无力问津《福布斯》2003年的全美100强榜单。只有32家公司依然榜上有名。25年间，68％的昔日赢家被淘汰出局，商战的赢家已经没有时间在成功的光环下慢慢享受。

63年前，经济学家熊彼得（Jo seph Schum p e te r）独创了一个词语：创造性破坏。过去10年间，全球经济所破坏和创造的巨大价值恰恰是熊彼得论断的完美证明。在今天，这种力量不仅仍未消亡，而且还在增强。如今的商业环境越来越无情，随着全球化浪潮的兴起以及在供给和需求方面发生的快速变革，这个市场具备了残忍的高效，变得更快速、更复杂。竞争优势开始越来越难以捉摸：它比过去更难以建立，而想把它保持住则是难上加难。

应变之痛

为什么如此多的企业都在应对商业环境快速变化的过程中痛苦不堪？波士顿咨询联合董事会主席施德恩认为，主要原因有三点：

首先，很多公司没有正确认识到这些变化所带来的威胁。摩托罗拉就是一个

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