第八十章 企业防败

苏总监向我反应说：高氏企业以前有偷税漏税现象，现在高总又安排我们会计进行这方面的帐目处理，我们会计不敢做，就把情况反应给了苏总监，苏总监觉得问题严重，又不能擅自处理赶紧反应给了我。

商规中有一条是：不要偷税、漏税，但要学会合理避税。

大头小尾的发票最好别开，营业税以及附加的教育基金等，你该交多少交多少，增值税你更别动脑子（记得找上家要税票正常抵扣就可以了），除此以外，关税你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待，企业所得税是可以全部避掉的就一分钱都不要交，但最好给地税点面子，少交点别一分钱都不交，交多交少你自己看着办；而个人所得税呢，视当地政府给纳税人办了多少实事???是否把纳税人真当纳税人看待的具体情况造工资表。

这事我得和高总沟通一下，一方面别伤了他的面子，一方面也不能因小失大，把公司推向将来的火坑。我们的企业早就办理了一般纳税人，完全可以通过正常抵扣和其他正常手段来消税，完全不用偷税漏税。我带礼物到他家看他们二老，顺便找高叔谈了这个问题，他现在已把我当准女婿看了，对我的大部分做法很认可。我对他很尊敬，站在他的角度上分析利害系，高叔听后，点头认可。叹气说自己老了。我说：“高叔！公司还得靠您来掌舵呢？怎么能说老了呢？我们这些小毛孩子耍点小聪明还行，真要说管理和发展公司没您可不行！” 我说的很真诚。高叔听后大笑。 然后我请高叔多给我讲点他创业时的经验和社会关系的处理方法，那是高叔的得意之作，我们谈的很开心。一直谈到高雨萌和她妈一个劲的催我们俩去吃饭。吃饭的时候，我请高叔抽时间给其他两个公司讲讲成功的经验，高叔同意了。我是要借这个机会对三家公司开展防败培训。由高叔主抓，我们三家公司的HR配合，管理培训公司负责主讲。培训内容如下：

企业破产后，这些企业的CEO都会提出教科书上可以找到的理由：糟糕的经济形势、市场动荡、疲软的美元、百年一遇的洪水、竞争压力等等，意在表明这些因素都超出了自己所能控制的范围。

没有承受风险的能力

如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。 如果你在创业或守业一定要懂得企业防败。

创业失败的原因可能是：

▲混同了兴趣与特长

如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。

▲不善于应付乱糟糟的场面

每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。

▲缺乏资金

一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。

▲只是厌烦你现在的工作

对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。

▲认为自己有一个全新的创意

这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。

▲你的家庭在对你施加压力

有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。

▲觉得好玩

好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。

▲只是不愿奉别人命令行事

你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。

▲只是想赚笔大钱

不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。

芬克斯坦教授的研究却发现，导致企业失败的真正原因是：一、错误的改革和创新；二、误读竞争现实；三、不但与正确的远景失之交臂，而且南辕北辙，也即出色地追求错误的远景; 四、执着于对现实错误的理解; 五、忽略性命攸关的信息; 六、把公司看作是个人的企业，从而过于认同于公司。

据某资料说中国企业的平均寿命只有2、6年（另一说是2、9年），失败原因可能有十万种，但可能会有九万九千九百九十九个会说资金不足，“如果能再给我---资金的话我一定不会失败！”这可能类似人的死亡大多表现为病死，但这种病是什么病，什么时候有的就各不同了。

说人生最大的敌人是自己，这句话我倒是很认可，因为大多打败自己的真正原因是自己造成的，大的如三株、飞龙、巨人（不过是唯一又起来了）、爱多、太阳神、安然、王安、大宇、巴林银行等，小的如街头每天在关门大吉的店、身边朋友的合伙公司、报纸上每天都出现的代价转让等，你愿意承认也好，不甘心也罢，事实上这次是失败了，并且还很有可能一辈子就以失败完了（像史玉柱这样起来的真正巨人毕竟只有一个）。

第一种表现：选择了“热门”行业，这种最多的表现为门槛儿很低外行人认为利润高的流行行业，造成人们疯狂加入快速的进入了微利经营，而失败，如“土掉渣”烧饼的流星式加盟。真正原因是自己眼光短盲从造成的。

第二种表现：进入自己不了解的行业,自己的能力无法驾御，通常呢叫做经营不善而失败，如我的第三次创业。真正原因是自己定位失误扬短避长造成的。

第三种表现：扩张过快好像这是大企业的共病，有一点实力就疯狂的扩张最后撑的动

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