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伙伴日本东京公司总部，坐落于东京都港区。.?<。c﹝o 其中本土派遣的中国籍员工约有8o多名，管理层里面大多数都是中国籍员工。 而按照招聘流程进入公司的日本籍员工，不是不可以升到高层。但这得按照日本公司的流行的惯例，年功序列制员工。也就是历史功劳和在公司的时间越长，资历越老的员工，升迁越占便宜。新员工自然是非常苦逼，等级森严的机制之下，想要出头是很难的。 年功序列制的封建体制公司，自然是被日本很多人抨击为造成经济不景气的元凶之一。毕竟，很多老年人跟不上时代展了，却牢牢占据了各大公司的高层，不肯让位给年轻人。 当然了，随着经济的不景气，日本公司保留以前签署的终生制合同和年功序列制的基础上，对于一些新人，却不愿意签署长期的合同，而是搞派遣员工、临时工之类的合同。 大多数的员工，甚至是临时工，干了几十年也不能转正。而裁员的时候，很多正式员工，甚至是终生制的员工，是不可能裁掉的。普通的临时合同的员工，拿薪水更少，而且，几乎永远不可能转正。 也就是，不少的日本人抨击以前僵化的体制的同时，又是羡慕这种终生制铁饭碗。 伙伴公司用来诱惑日本籍员工的招数，就是终生制合同，初次跟伙伴签约，可以拿到两年合同。两年期满之后，则能够按照表现，最优秀的可以直接拿到终生制有暴涨的合同。其他表现一般的，则是可以签署更长的五年期合同，等到五年合同期满，在考核选择优秀的员工，可以获得终生制合同。 相对于普通员工来。终生制的员工，不仅仅是一个长期铁饭碗，而且，收入也会被普通员工涨几倍。 “老板！” “欢迎老板视察东京分部！” “老板好！” 王启年没有乘坐电梯。而是一楼一楼的从楼梯往上走。 走到一个楼层，就传来颇带偶像色彩的崇拜呼声。 即使是日本分公司，员工们对于王启年的大名，也是久仰。═┝.〈。不少人，甚至是因为佩服王启年。而加入了伙伴公司。 王启年回应一层又一层楼办公的团队们的招呼。 最终，来到了顶层的会议室。 一众陪同的人员，感觉几乎不亚于是进行了一次爬山。 为了节约办公经费和租金的考量，伙伴公司斥资8oo亿日元日元，买下了一座二十六层高的写字楼。 为什么要买下一栋大楼呢？除了王启年内心深处，认为从更长久的角度来看，买总是比租省钱。 租也许一开始是轻资产，需要投入很少，就可以迅的打开局面。重资产，则存在一定风险。 不过。王启年买下是有考量的——钱是贷款获得的，贷款的货币单位是日元。为什么是日元呢？ 因为，未来日本会贬值。光靠着日元贬值，未来少还一大笔债务，已经是获利匪浅。更何况，省下房租钱。 除此之外，日本已经是利率比较低的国家，存款利率已经非常接近于o！所以，贷款利率也不是很高，即使是伙伴这样的外国企业。在日本的银行借贷款，%左右。 %的利率，再加上，未来日元会贬值。其实。假设什么都不做，借一大笔日元，然后，按照现价兑换成美元或人民币。再过几年，贷款到期之后，偿还本息之后。甚至是都可以大赚一笔。 不过，那么一来显得太过于投机倒把，对于整个集团的企业文化是塑造不是很好。所以，伙伴公司采取了买写字楼，目前的贷款利率，甚至是比每年的租金还要便夷。这样的投资，本身就显得很理性。 写字楼不仅仅可以有办公区，也有餐饮、商惩廉价酒店。 之所以是廉价酒店，因为，大多数住在酒店里面的都是伙伴公司自己的职员。 每这座大楼里面进进出出的人们，数千人以上。 应该算是一座非常繁忙，以及非常有朝气的新兴团队群。┠.〈〔。c﹝o{m这个团队，涉及到伙伴在日本地区的产品销售，采购，以及投资等等事物。不过，至今来看，日本分公司还是没有实现盈利的。 只能，日本分公司的存在，降低了伙伴集团其他部门的经营成本。在整体上提升了效率，但分公司自身，还处于投入期，远远没能看到盈利。 除了没有实现盈利之外，更关键的是，在日本地区的局面，并没有彻底打开。比如，伙伴产品对日本的销售，以及在日本地区打响品牌等等宗旨。 未来这个团队不仅仅是为集团整体利益服务，更重要的是，日本这边要打造成为研中心、利润中心、创投孵化器和中日两国文化产业交流的最大平台。 “我来日本的目的主要是两个。一个是加大移动终端产品在日本的销售，另外，一个目的则是考察和投资日本的文化产业。”王启年道。 伙伴的xos系统目前虽然已经进入了日本市场，但热销的终端，却是三星、华为等等品牌。 伙伴自己的xphone在日本的销量一般般，大致上，今年累计的销量仅有2o万部。xpad销量倒还是不错的，大致上，有27万部的销量。 换做是其他的公司，可能已经非常满意了。但伙伴公司目前却是移动互联网终赌老大，产品在日本市场上，连前十名都没有拿下，亏钱倒是无所谓的，但丢脸倒是真的。 而苹果的手机和平板，在日本地区的销量，是伙伴的十倍。 连个日本市场也没有拿下，伙伴在移动互联网时代称雄的美梦，暂时还显得差了一大步。 虽然，靠着中国市场。伙伴的手机和平板销量，就足以跟苹果叫板。但光是缩在中国市场，那样的偏安，并不是很好的格局。 “老板。日本市场跟国内市场，还有展中国家市场不同。纯粹的低价和性价比，不能赢得市场。这里的用户，更注重品牌的口碑，以及独特的体验。如果。体验非常好，口碑就必然很好，口碑好了，价格即使贵一点，也卖的很畅销。比如，日本的家电普遍是我们中国市场的价格2~1o倍的定价。冰箱、空调什么的，买的就比我们中国的品 本章 共2页 / 第1页 ,请点击下一章继续阅读！