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牌贵几倍。但由于日本人信赖那些老品牌，中国厂商打价格战的模式，在国内和世界上很多地区赢了，在日本却并没有取得决定性的胜利。”日本东京公司的高管胡文海道。“我们觉得，扩大日本市场的销量，可以走几个两面。短期内，走运营商定制手机的路线，跟当地的运营商合作，这么策略，短期内是非常有效的，但难以培养忠诚的用户，还会受制于运营商。长远的策略，还是加大宣传力度。把我们的口碑打响。”
王启年点零头，道：“不错，可以试一试！”
“老板，我觉得。跟日本索尼、松下、东芝之类的企业，可以进行更多的合作。”
“明星代言，找日本人熟悉的明星。舍得砸钱，三星就是靠着砸钱凶猛，广告轰炸，在全世界市场迅的崛起的！”
“本土化的眩我们xos系统虽然已经进行了很好的优化。但是，各国市场的用户体验的不同的，需要根据当地市场的用户反馈，进行微调。”
“关键还是app应用，中国地区，我们的应用的极大丰富的，日本这边互联网创业者不是那么的活跃，我们需要采取措施，让日文市场的app应用数量多起来。”
日本分公司的员工，你一言，我一语，提出了很多的建议。
有些很好的建议，都是被收入了王启年的备忘录里面。
“文化方面的投资，不是单向的，而是双向的，我们既要把国内的文化产品翻译和出口到日本市场。另外，日本的acg产业有不少的优势，我们也利用日本这边acg人才优势，创作好的作品，向国内引进。注意一点，看到日本这边有好的版权，我们买下来，用于改编自然是好的。但更长远，更廉价的获得版权，应该是我们自己建立平台，吸引漫画、动画、游戏和轻等等相关的创作者，跟我们签约，把版权交给我们运营。而不是，跟一些企业合作，版权价格相对于他们支付给创作者的稿费或投资，不知道涨价多少倍！”
“老板，日本这边，轻方面，几大知名的出版社，基本上，全部都是角川系控股和参股，轻已经被垄断了。漫画方面也是差不多，几大漫画杂志社，其实一开始都是一家分裂出来的，目前，虽然已经分成不同的杂志了，但本质上，背后还是财阀垄断。”林千军表示道，“动画虽然有很多**的制作团队，但是，我们注意到了，知名的声优配音，都是被少数的声优事务所签约了。与此同时，动画方面电视台占据的话语权很强，那些**的动画公司一盘散沙，都是把版权出售给电视台，不仅仅电视播放权，海外版权几年内也都是电视台获取。游戏就更不同了，任堂、索尼两强独霸，他们具备平台优势。pc游戏什么的，在日本并不是主流，电视游戏和掌机，才是主流。”
“这也没什么，我们用互联网颠覆他们呗。”李凌香插嘴道。
日本这边的acg的强项，尤其是漫画、动画产业，国内与之相比，深深的感觉到巨大的无力福
比如，日本的《海贼王》单行本每卷的销量可以达到8oo万本。整个系列的漫画，销量量破亿本。这样恐怖的实体书销量，让其形成的影响力，换算成互联网上的影响力，大致上，等同于几百亿人次的点击率。
动画产业目前日本的tv动画，几乎占据了世界tv动画市场的半壁江山。剧场版动画，影响力虽然不如tv动画。但是，也是仅次于美国动画电影的市场规模。
尽管，日本的acg产业这么强大，但是——日本的互联网上的acg产业不强。无论是网络漫画、网络、还是网络动画之类的东西，其根本都不成气候。一方面是，日本的出版和动漫相关的利益集团，不愿意搞互联网化，因为，他们觉得，互联网化不利于他们短期的利润。按照，传统的模式，可以保证他们盈利。但是，转型以互联网为主，则未必能有现在的收入，却破坏了传统商业模式的生态。
坛坛罐罐太多了，以至于，日本的传统的acg产业，并没有演变成为互联网娱乐集团。反而，他们掌握了大量的资源和渠道，因为，他们掌控内容优势，让传统产业继续拥有生命力，压制了互联网上原创内容的展。
也正是因此，日本互联网上原创内容是有，但却是支离破碎，缺少类似于中国的起点、有妖气漫画网、伙伴音乐网之类的各种原创内容布和销售的平台。
没有形成市场，日本的互联网娱乐，自然是不达了。
简单，就是欠缺伙伴集团的领导啊！
没有伙伴集团这样对互联网娱乐充满兴趣，充满经验的集团领导，无数的原创者，既被传统的出版和行渠道拒之门外，在互联网上又一盘散沙。
现在需要的是一个级大平台，把在网络上创作的人，吸引到一个平台上。内容集中在一个专业的平台，自然就会吸引大量的流量和人气，形成固定的市场。
反过来，只要有成功的先例，就必然吸引更多的创作者，开始愿意尝试向互联网渠道投稿，而不是向传统渠道投稿。
最终，自我造血的机制形成了之后，只要资金方面不存在困难，霸业既成ｓ来的挑战者，居然付出几十倍几百倍的代价，也未必能动摇占据先机者的根基！未完待续。
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